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2月27日上午，不少網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，與輝同行主播、東方甄選高級(jí)合伙人董宇輝微博內(nèi)容已經(jīng)全部清空。當(dāng)晚在直播間，董宇輝表示屢次被惡意地誤解，只能本能地逃離，清空微博是匹夫之怒，是阿Q式的精神勝利。截止27日晚21時(shí)，董宇輝微博粉絲量為157.8萬(wàn)。

董宇輝微博內(nèi)容已經(jīng)全部清空

據(jù)悉，2月26日董宇輝"三拒講解內(nèi)衣"的話題上熱搜后，正在直播的董宇輝得知后表示：天然就反感熱搜，明天就去把微博注銷。

2月27日晚上8時(shí)，知名主播董宇輝準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在"與輝同行"直播間。對(duì)于大家關(guān)注的清空微博一事，董宇輝表示："在2月底的早晨終于丟失了睡眠。一睡想起來(lái)昨晚我說要清空（微博）沒清空，把那一清空。然后瞇眼睛剛睡著，電話就被打爆了。請(qǐng)問您怎么想，我沒怎么想。"他還開玩笑地表示，"已經(jīng)重新注冊(cè)了一個(gè)手機(jī)號(hào)，明天就不用了"，但未給出更多明確回應(yīng)。

圖為2月27日晚"與輝同行"直播間截圖

另?yè)?jù)澎湃新聞消息，對(duì)于清空微博的原因，有接近東方甄選人士告訴記者，這是個(gè)人行為。

上游新聞?dòng)浾吡私獾?，?7晚直播間里，董宇輝談到了對(duì)熱搜的看法，舉例了自己兩年前談不理解女老師做美甲上課的話題上了熱搜，他稱這是自己的無(wú)心之談，卻被掐頭去尾的誤解成他歧視女性。他表示自己沒有那樣的惡意。屢次發(fā)生這樣的事情，被誤解，他不能接受。

董宇輝表示自己解決不了這個(gè)問題，只能本能地逃離，清空微博。他稱這是匹夫之怒，是阿Q式的精神勝利。另外，沒注銷是因?yàn)閾?dān)心注銷了會(huì)出現(xiàn)冒充他的假號(hào)。

延伸閱讀

流量圍城里的董宇輝與周鴻祎

錢鐘書筆下的婚姻如圍城，互聯(lián)網(wǎng)世界里的流量亦是如此。有人早已厭倦，不想一再被裹挾，選擇主動(dòng)逃離。有人則摩拳擦掌，渴望緊緊抓住流量創(chuàng)造一切新的可能。

董宇輝是前者，周鴻祎則是后者。

董宇輝清空微博，準(zhǔn)備與流量"一刀兩斷"的時(shí)候，曾經(jīng)親自走進(jìn)東方甄選學(xué)習(xí)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的周鴻祎，正樂此不疲地?fù)肀Я髁浚W(xué)習(xí)成為一名網(wǎng)紅。

理解董宇輝不難。東方甄選直播的巨大成功，可歸功于主播董宇輝，而董宇輝的成功，在于其個(gè)人特色帶來(lái)的流量盛宴，這是初創(chuàng)電商夢(mèng)寐以求的，畢竟有了流量，才有變現(xiàn)的可能。

欲戴王冠必承其重。董宇輝拒絕在直播間講內(nèi)衣內(nèi)褲，在業(yè)務(wù)層面上，可能只是一次短小的插曲。但在不少粉絲看來(lái)，主播哪有什么理由拒絕。

董宇輝拒絕在直播間講內(nèi)衣內(nèi)褲

坦白說，被巨大的流量推上舞臺(tái)中央，董宇輝注定不能再做董宇輝。

董宇輝和東方甄選過去在微博熱搜獲得了大量公域流量，圈到了不少粉絲，是"公域話題廣場(chǎng)"的受益者。

反過來(lái)看，在董宇輝堅(jiān)持的"真誠(chéng)、心口如一"的人設(shè)面前，這些流量也可能是另一種傷害。

理解周鴻祎也不難。對(duì)于360這樣的企業(yè)，流量是奢侈品。

不僅因?yàn)榱髁孔陨碜兩?、變貴、質(zhì)量下降，被圍困的企業(yè)既逃不過互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的流量規(guī)則，又無(wú)法通過有效的流量手段滿足營(yíng)銷需求。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)走向瓶頸，一個(gè)老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等待第二春，二次創(chuàng)業(yè)需要曝光度、人才、資本。廉價(jià)甚至免費(fèi)的流量，對(duì)周鴻祎來(lái)說太寶貴了。

董宇輝的流量故事，是給想做網(wǎng)紅的企業(yè)家一面鏡子。成為董宇輝之后，與設(shè)想最不同的是，點(diǎn)擊購(gòu)物車不僅有"額爾古納河右岸"，還有推都推不掉的內(nèi)衣內(nèi)褲。

流量帶來(lái)的"必承其重"，無(wú)論是專注文旅還是成立工作室，只要東方甄選電商的里子去不了，董宇輝就擺脫不了。

所以，流量圍城里，企業(yè)家要不要做網(wǎng)紅？這個(gè)問題不單是個(gè)人的選擇問題，而是企業(yè)家與企業(yè)的相得益彰共生問題。

企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程中，積累了豐富的人生閱歷與人格魅力，這些原始積累表現(xiàn)為鮮明的個(gè)人特色，都是他們成為網(wǎng)紅KOL的先天優(yōu)勢(shì)。

但和單純的網(wǎng)紅不同，網(wǎng)紅企業(yè)家還有身后的企業(yè)。企業(yè)家做網(wǎng)紅，用一種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)思維賦能企業(yè)，將企業(yè)人格化，打造企業(yè)IP。

這個(gè)IP可以鮮明如CEO馬斯克，也可以"大嘴"如高管余承東，但無(wú)論是誰(shuí)，他們?cè)诹髁繄?chǎng)如魚得水，核心是特斯拉和華為真的能打。

"紅衣教主"也好，物理老師張朝陽(yáng)也罷，流量帶來(lái)的未必都是他們想要的。而360和搜狐真正想要的，網(wǎng)紅企業(yè)家們得到了嗎？

北京商報(bào)評(píng)論員 陶鳳