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1、市場調(diào)查。

也就是我們的項目有沒有市場，能不能賺錢。這是最關(guān)鍵的部分，不論你是寫給自己和團(tuán)隊看，還是拿著策劃書去融資，市場調(diào)查都是創(chuàng)業(yè)不可或缺的一個環(huán)節(jié)。這部分的內(nèi)容要詳細(xì)，數(shù)據(jù)要真實(shí)，而且要有前瞻性，對市場的動態(tài)發(fā)展做出精準(zhǔn)的統(tǒng)計和預(yù)測。

2、資金計劃。

資金計劃要解決三個問題：錢從哪里來？有多少錢？怎么花？對創(chuàng)業(yè)來說“錢的問題”生死攸關(guān)，很多初創(chuàng)公司并非項目不行，而是死在錢上。在艱苦的前期，資金鏈一旦斷裂，又沒有外援，公司非死不可。所以，在策劃書中要理性認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，對于未來三個月、半年、一年甚至兩年的資金需求，要有清醒的認(rèn)識和規(guī)劃，做到心中有數(shù)。

3、團(tuán)隊計劃。

沒有好的團(tuán)隊，創(chuàng)業(yè)就不可能成功。團(tuán)隊計劃要寫明：我們需要什么樣的人才（定位）？從哪兒找這方面的人才（招聘）？團(tuán)隊結(jié)構(gòu)如何設(shè)置（部門劃分）？怎樣讓優(yōu)秀人才為我們工作（激勵）？有了這個計劃，公司就有了一個團(tuán)隊的雛形，也就有了經(jīng)營管理的方向。

4、運(yùn)營管理。

運(yùn)營管理計劃關(guān)乎到我們的公司未來的發(fā)展階段和成長形式，具體包括這些內(nèi)容：你是一個人投資，還是有人合伙？這關(guān)系到股權(quán)劃分的問題；管理團(tuán)隊如何設(shè)置？各部門的設(shè)置和分工？工作和業(yè)務(wù)流程如何設(shè)計？這關(guān)乎到分權(quán)與協(xié)作的問題。你的公司文化是什么？是軍事化管理還是狼性文化？公司的價值觀是什么？這些內(nèi)容都要想清楚、寫明白，因?yàn)檫@代表了你創(chuàng)業(yè)的未來，是一個不可模糊的目標(biāo)。

5、盈利規(guī)劃。

你還要寫明白項目和公司的盈利前景，以及盈利階段。很多人在這一步會犯錯誤，他們?yōu)榱私o自己打氣，或者融資的需要，往往過于樂觀地夸大了公司的盈利前景。實(shí)際上，在創(chuàng)業(yè)策劃書中對盈利規(guī)劃略顯悲觀一點(diǎn)不是壞事，要設(shè)想到任何可能影響盈利的消極因素，把它們寫進(jìn)去，然后你才能真正解決這些問題。一定要面對不利因素，不能逃避。有了這五個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，就形成了一份具備可行性的創(chuàng)業(yè)策劃書，創(chuàng)業(yè)之路就會好走很多。