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1、全員的參與很重要,建立QC式品管圈。

2、用數(shù)據(jù)說話,建立一套數(shù)據(jù)共享的情報系統(tǒng),及時監(jiān)控。

3、用月度發(fā)表(top worst:不良率;合格率;客戶投訴等原因?qū)Σ唔?品質(zhì)情報;由高層,中層及員工代表共同參與的方式進行。

4、在幫助相關(guān)方作好自主監(jiān)查的成熟時機后,通過強化原料及半成品的監(jiān)查體系逐步由事后向過程控制轉(zhuǎn)移,最終為無檢化努力。