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1、資源整合的方法包括合作、聯(lián)合經(jīng)營、連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營、加盟、收購與兼并、被收購、兼并。

2、資源整合的原則包括識別利益相關(guān)者及其利益，管理好保持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本，要構(gòu)建一個雙贏的機制，維持長期的信任合作。

3、資源整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合的重點是要優(yōu)化資源配置，獲得整體的最優(yōu)。