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1、對運營操作的基本了解，就行業(yè)發(fā)展趨勢而言，就具體影響因素而言，操作者應該有一個完整的把握，理性的認知和準確的分析。目的是對便利店的基本性能水平做出合理的判斷。

2、便利店七個操作標準，展示，服務，促銷，店員管理，庫存管理，店面管理，信息管理，店鋪經(jīng)理的日常管理應側(cè)重于這些方面的工作。其中，便利店管理中的環(huán)境和人員地位，尤其需要隨時改善和調(diào)動員工的積極性。

3、競爭對手管理，關注競爭對手對于促進自身運營的改善仍具有重要意義。

4、員工管理，便利店的日常管理是通過最大限度地發(fā)揮每位員工的潛力，為客戶創(chuàng)造完美的購物環(huán)境。