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宗慶后之女宗馥莉正在陸續(xù)接任娃哈哈系相關(guān)公司職務(wù)。據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，2月23日，杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司發(fā)生工商變更，宗慶后卸任法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理，由其女兒宗馥莉接任。

作為娃哈哈最有力的舵手，宗慶后去世后，作為接班人的宗馥莉?qū)ьI(lǐng)娃哈哈這艘商業(yè)巨艦航向何處，頗受外界關(guān)注。

圖為宗慶后和女兒宗馥莉早年的合影

宗馥莉擔(dān)任娃哈哈電商執(zhí)行董事

據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，2月23日，杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司發(fā)生工商變更，宗慶后卸任法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理，由其女兒宗馥莉接任。

公開信息顯示，杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司成立于2020年3月，注冊(cè)資本2億人民幣，經(jīng)營范圍含食品銷售、食品互聯(lián)網(wǎng)銷售、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、普通貨物倉儲(chǔ)服務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品銷售等，由娃哈哈商業(yè)股份有限公司全資持股。

宗馥莉已接任娃哈哈執(zhí)行董事，圖為相關(guān)頁面截圖

按慣例，工商變更的申請(qǐng)需要在較早之前提交。從提交申請(qǐng)到系統(tǒng)公示，可能需要數(shù)周甚至數(shù)月時(shí)間。

宗馥莉已在上百家企業(yè)任職

可查資料顯示，宗馥莉自2021年出任娃哈哈總經(jīng)理之后，已開始逐漸進(jìn)入相關(guān)公司，出任董監(jiān)高職務(wù)。

2021年底，娃哈哈在官網(wǎng)宣布，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉出任娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作。

根據(jù)天眼查APP，也正是在2021年和2022年，宗馥莉開始接連擔(dān)任相關(guān)公司的董事職務(wù)。進(jìn)入2023年后，宗馥莉接任了14家娃哈哈集團(tuán)旗下相關(guān)公司的董事職務(wù)。

天眼查App顯示，目前，宗馥莉名下共關(guān)聯(lián)上百家企業(yè)，其中91家為存續(xù)狀態(tài)，包括杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司、杭州娃哈哈非常可樂飲料有限公司、宏勝飲料集團(tuán)有限公司等，多為娃哈哈集團(tuán)旗下公司。在上述存續(xù)企業(yè)中，宗馥莉共擔(dān)任6家企業(yè)法定代表人，持有浙江恒楓投資有限公司、寧波瑾匯投資管理有限公司、麗水瑾匯股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）3家企業(yè)股份，并在80余家企業(yè)擔(dān)任董事長、董事、執(zhí)行董事等高管職務(wù)。

天眼查App顯示，宗馥莉名下共關(guān)聯(lián)上百家企業(yè)，其中91家為存續(xù)狀態(tài)

接班路非坦途 股權(quán)管理權(quán)均需傳承

不過，宗馥莉的接班之路，或非坦途。

傳承一直是企業(yè)家家族的一大難題，一家公司的傳承往往包括股權(quán)和管理權(quán)兩個(gè)層面。

從股權(quán)的角度看，盡管娃哈哈集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長為宗慶后，但其第一大股東為杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（簡稱為"上城文商旅控股"），持股占46%。該公司先后由上城區(qū)財(cái)政局、上城區(qū)國資委、上城區(qū)國有資本運(yùn)營公司100%控制，為杭州上城區(qū)國資獨(dú)資。

宗慶后本人持有娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán)，為第二大股東，娃哈哈職工持股會(huì)則持有剩余24.6%股權(quán)。這一股權(quán)結(jié)構(gòu)，或與普通人的印象有所出入。

圖為娃哈哈股權(quán)結(jié)構(gòu)表，大股東為杭州國資

從管理權(quán)的角度看，宗慶后由于創(chuàng)始人地位，加之娃哈哈職工持股會(huì)可能與其為一致行動(dòng)人，他牢牢掌握著娃哈哈集團(tuán)的話事權(quán)，據(jù)稱，子公司買輛10萬塊的車都需要他簽字批準(zhǔn)。

宗慶后的獨(dú)生女兒宗馥莉，此前尚未獲得集團(tuán)層面直接的股權(quán)和管理權(quán)。即使其全部繼承父親所持的29.4%股權(quán)，對(duì)娃哈哈集團(tuán)能否達(dá)成如同父親一般的控制力度，也存在疑問。

值得關(guān)注的是，杭州國資有計(jì)劃變賣所持的娃哈哈集團(tuán)股權(quán)。

早在2006年5月，宗慶后曾在采訪中稱，正在與杭州市國資局商談其持有的46%娃哈哈集團(tuán)股份的退出事宜，這個(gè)問題難度并不大。然而，這一事宜因?yàn)橥薰c達(dá)能的糾紛而暫停。

到了2023年，這部分資產(chǎn)出讓有了新的消息。

根據(jù)百度旗下招投標(biāo)信息查詢平臺(tái)——番番詢標(biāo)寶的信息，杭州上城國有投資控股于2023年7月，就擬轉(zhuǎn)讓持有的娃哈哈集團(tuán)46%股權(quán)的權(quán)益價(jià)值評(píng)估和法律服務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，其中，萬邦資產(chǎn)評(píng)估中標(biāo)了該股權(quán)價(jià)值評(píng)估服務(wù)，而國浩律所則中標(biāo)了股權(quán)處置的法律服務(wù)。

杭州國資曾計(jì)劃變賣所持的娃哈哈集團(tuán)股權(quán)

不過，事件此后的進(jìn)展，還未有新的消息。

娃哈哈集團(tuán)第一大股東旗下有多家置業(yè)公司，近年地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整，上城區(qū)文商旅投資也從2022年10月開始，連續(xù)發(fā)行了超30億元債券，償債壓力陡增（表2）。財(cái)報(bào)顯示，2023年前三季度，上城區(qū)文商旅投資實(shí)現(xiàn)營收5.7億元，凈利潤0.62億元，綜合收益僅為0.03億元。其出售娃哈哈集團(tuán)46%股權(quán)，并非不可能。

上城區(qū)文商旅投資從2022年10月開始，連續(xù)發(fā)行了超30億元債券

如果這部分股權(quán)由外部機(jī)構(gòu)接手，宗馥莉接班，或面臨較大的挑戰(zhàn)。如果由娃哈哈創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)接手，也需拿出巨額現(xiàn)金，背負(fù)的壓力不會(huì)小。

父親是"巨人"，不反對(duì)"二代"標(biāo)簽

從2004年回國算起，今年剛好是宗馥莉踏入飲料行業(yè)滿二十年。

外界給予她的標(biāo)簽很多，但她本人卻非常低調(diào)，也難得跟父親同框。事實(shí)上，她是一個(gè)非常坦誠的人，更是毫不吝嗇對(duì)父親的敬佩。

圖為宗馥莉舊照，她于2004年學(xué)成歸國

1987年，出乎所有人意料，宗慶后辭去了穩(wěn)定的工作，拿著四處借來的14萬元開啟創(chuàng)業(yè)之路。當(dāng)年他42歲，而出生于1982年的宗馥莉剛剛5歲。

宗馥莉14歲出國留學(xué)，2004年，她學(xué)成歸國。第一個(gè)崗位是在娃哈哈蕭山二號(hào)基地的車間做生產(chǎn)管理。從車間起步，宗馥莉進(jìn)入娃哈哈一線歷練。

同樣出乎意料，宗馥莉沒有順勢而上。2007年，她一手創(chuàng)辦了宏勝飲料集團(tuán)，從拿地、購買設(shè)備，到打造團(tuán)隊(duì)、建造廠房……之后的多年時(shí)間內(nèi)，宗馥莉帶著宏勝在一路狂奔，在全國各地建廠布局。從一條基礎(chǔ)飲料生產(chǎn)線開始，宏勝已經(jīng)完成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局，業(yè)務(wù)涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)等，蛻變?yōu)槿珖季?0多家分公司的大集團(tuán)。

2018年，宗馥莉出任娃哈哈公關(guān)部部長，2021年宗馥莉正式接任集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，這被外界認(rèn)為是"創(chuàng)業(yè)式傳承"。

對(duì)于這個(gè)表述，宗馥莉很淡定，她甚至對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，自己并不反對(duì)"二代"這個(gè)標(biāo)簽。"為什么要反對(duì)？我們的確是站在巨人的肩膀上，爸爸打下了那么好的基礎(chǔ)。"

宗慶后給宗馥莉打90分

在去年參加央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》2023年特別策劃時(shí)，宗慶后就談到接班人的問題。他表示，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難，并表示自己不會(huì)退休，但是會(huì)退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，自己在后面看著，走偏的時(shí)候扭轉(zhuǎn)一下，出點(diǎn)主意。

當(dāng)時(shí)宗慶后稱，正在培養(yǎng)接班人，改造流程，推出崗位責(zé)任制，新設(shè)兩個(gè)副總經(jīng)理，讓女兒當(dāng)總經(jīng)理，而且還設(shè)了兩個(gè)中心，每個(gè)片區(qū)也設(shè)總經(jīng)理，整體搭建了一套管理體系。

宗慶后在訪談節(jié)目中談起女兒，說娃哈哈有三分之一的企業(yè)由宗馥莉管理，對(duì)宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)的表現(xiàn)可以打90分。

業(yè)內(nèi)人士曾評(píng)價(jià)宗馥莉創(chuàng)新了企業(yè)傳承模式，樹立了新生代接班典范。

對(duì)于這樣的標(biāo)簽，宗馥莉說："其實(shí)我的想法一直都很純粹、簡單。當(dāng)初之所以選擇車間作為起點(diǎn)，是因?yàn)橛X得自己不懂，需要摸索。摸索之后我就發(fā)現(xiàn)，想把行業(yè)做好一定要?jiǎng)?chuàng)新，包括新的產(chǎn)品、新的模式。"

她希望能為中國的飲料行業(yè)做出新的東西出來，"這需要時(shí)間去培育，看緣分，看時(shí)機(jī)，也看實(shí)力。"宗馥莉說。

目前，娃哈哈面臨的老問題繁多，當(dāng)前飲料行業(yè)競爭加劇，再也難以出現(xiàn)類似營養(yǎng)快線、AD鈣奶的大單品，娃哈哈亟需更具產(chǎn)品力的產(chǎn)品，跟上快消市場年輕化進(jìn)程。

隨著宗慶后的去世，屬于宗馥莉的時(shí)代已經(jīng)到來。而娃哈哈的突破口，最終也在她身上。

上游新聞綜合自澎湃新聞、財(cái)聯(lián)社、新財(cái)富雜志、京報(bào)網(wǎng)、錢江晚報(bào)、潮新聞