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2月11日晚間，杉杉控股有限公司（以下稱杉杉股份）發(fā)布訃告顯示，一手打造了“杉杉系”的知名浙商鄭永剛因突發(fā)心臟疾病逝世，享年65歲。

3月23日，杉杉股份第十屆董事會(huì)第四十次會(huì)議以11票同意，0票反對(duì)，0票棄權(quán)的表決結(jié)果，審議通過了《關(guān)于選舉鄭駒先生為公司第十屆董事會(huì)董事長的議案》。這意味著鄭永剛之子鄭駒，正式接棒掌舵這個(gè)市值近400億的新能源企業(yè)。

此前，鄭駒就表示，他將接過父親的旗幟，把杉杉建設(shè)成為受人尊敬的全球化高科技企業(yè)。

不過，據(jù)國際金融報(bào)報(bào)道，有知情人士，23日當(dāng)天鄭永剛遺孀周婷出現(xiàn)在會(huì)議現(xiàn)場，并指稱該次股東大會(huì)是違規(guī)和錯(cuò)誤的。

鄭永剛遺孀現(xiàn)身

自稱應(yīng)成為杉杉股份的實(shí)際控制人

據(jù)國際金融報(bào)報(bào)道，據(jù)知情人士透露，3月23日下午，周婷出現(xiàn)在會(huì)場，作為已故杉杉股份實(shí)際控制人、董事長兼法定代表人鄭永剛的現(xiàn)任配偶及3名親生子女的法定監(jiān)護(hù)人，她向到場股東表示，基于繼承關(guān)系，她應(yīng)當(dāng)成為杉杉股份的實(shí)際控制人。

杉杉股份 資料圖

知情人士稱，周婷表示，董事會(huì)擅自審議未經(jīng)自己審閱和同意的議案并對(duì)外發(fā)布，是違規(guī)和錯(cuò)誤的。她認(rèn)為，董事會(huì)的做法對(duì)她和子女應(yīng)該合法繼承的財(cái)產(chǎn)及權(quán)利造成了損害，也違背了鄭永剛先生的遺愿；并且，上市公司治理結(jié)構(gòu)與實(shí)控人完全脫節(jié)，可能對(duì)杉杉股份治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作產(chǎn)生重大不利影響，繼而引發(fā)上市公司合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)了解，周婷曾是一名電視臺(tái)主持人，與鄭永剛婚后育有3名子女。她為人比較低調(diào)，外界對(duì)她及其子女知之甚少。

另據(jù)了解，本次被選舉為第十屆董事長的鄭駒，其母為鄭永剛前妻。據(jù)稱，鄭永剛?cè)ナ篮?，杉杉股份向周婷征詢了關(guān)于董事候補(bǔ)人選的意見，周婷也明確要求，由她本人填補(bǔ)鄭永剛?cè)ナ篮罂杖钡亩孪弧?/p>

90后鄭駒接班

稱把杉杉建成全球化高科技企業(yè)

據(jù)浙商雜志報(bào)道，鄭駒出生于1991年，三歲時(shí)便開始上全托幼兒園，高中出國讀書，直至讀完大學(xué)畢業(yè)回國，隨即進(jìn)入杉杉企業(yè)，先后擔(dān)任多項(xiàng)要職。

2015年，鄭駒就出任杉杉控股總裁，負(fù)責(zé)投資、醫(yī)療、旅游等業(yè)務(wù)，并重點(diǎn)參與杉杉鋰電池業(yè)務(wù)的決策管理。

鄭駒，圖片來源：中國普陀

2018年2月，鄭駒出任杉杉集團(tuán)控股股東杉杉控股的法定代表人及董事長。2019年9月，鄭駒出任杉杉集團(tuán)董事、副總經(jīng)理（副總裁），后于2020年1月升任杉杉集團(tuán)總經(jīng)理（總裁）。天眼查顯示，目前鄭駒在59家企業(yè)擔(dān)任法人，67家企業(yè)擔(dān)任高管。

1989年，鄭永剛創(chuàng)立杉杉品牌，并率先實(shí)施品牌戰(zhàn)略，帶領(lǐng)杉杉成為中國服裝領(lǐng)軍企業(yè)；30多年來，杉杉從單一的服裝業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展成為集新能源科技、偏光片等產(chǎn)業(yè)于一體的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。杉杉自2002年起連續(xù)20年入榜中國企業(yè)500強(qiáng)，2021年以531億元銷售額位居373位。

據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞，熟悉鄭永剛的人對(duì)他的評(píng)價(jià)是“既隨和又狂妄”，鄭的自我評(píng)價(jià)是“有東北人的豪爽、軍人的雷厲風(fēng)行，又有浙商對(duì)商業(yè)的敏感和精明”

上世紀(jì)80年代，鄭永剛接手資不抵債的甬港服裝廠，將其做成中國西服第一品牌；到了1996年，杉杉股份上市，成為中國服裝第一股；在服裝如日中天的時(shí)候轉(zhuǎn)型新能源，用20年時(shí)間成為全球最大的鋰電池正極、負(fù)極、電解液綜合材料供應(yīng)商。

鄭永剛相關(guān)報(bào)道 截圖自“新滬商聯(lián)合會(huì)”微信公眾號(hào)

據(jù)公司介紹，2022年，杉杉股份偏光片全球市場份額增長至29%，全球第一的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大；人造石墨出貨量突破20萬噸，市場份額達(dá)16%，蟬聯(lián)全球第一。

目前，杉杉股份已完成國內(nèi)70萬噸鋰電負(fù)極材料產(chǎn)能布局，在內(nèi)蒙古包頭、四川眉山和云南安寧分別規(guī)劃10萬噸、20萬噸、30萬噸一體化基地，規(guī)模優(yōu)勢(shì)未來3年將全面釋放。在硅基負(fù)極、硬碳負(fù)極等新材料領(lǐng)域，杉杉股份也已實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證和量產(chǎn)。

今年3月，寧波杉杉硅基負(fù)極材料一體化基地項(xiàng)目開工，總投資50億元，全部建成后可年產(chǎn)4萬噸鋰電池硅基負(fù)極材料，項(xiàng)目2024年部分投產(chǎn)，2026年全面投產(chǎn)。

鄭永剛生前表示，要堅(jiān)定加大對(duì)電池負(fù)極材料、偏光片和鋰鹽的投入，繼續(xù)做減法，剝離競爭力較弱的產(chǎn)業(yè)。在鄭永剛的追悼會(huì)上，鄭駒表示，將接過父親的旗幟，把杉杉建設(shè)成為受人尊敬的全球化高科技企業(yè)。

相關(guān)報(bào)道：

身家百億"跨界王"去世 曾稱公司肯定是要兒子接班的

鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無效去世

幾十年商場征戰(zhàn)中，鄭永剛以“跨界王”著稱。

作者：陳佳莉 隋坤

“杉杉牌西服，不要太瀟灑?！?/p>

上世紀(jì)90年代這句讓人“上頭”的廣告詞言猶在耳，如今品牌創(chuàng)始人突然遠(yuǎn)去。

杉杉控股11日發(fā)布訃告，杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無效，于2月10日去世，享年65歲。

杉杉控股發(fā)布訃告

鄭永剛祖籍浙江寧波，去世前曾任上海市寧波商會(huì)會(huì)長。

上海市寧波商會(huì)副秘書長肖古玥對(duì)《環(huán)球人物》記者表示：“鄭會(huì)長為人自信豪爽，氣場強(qiáng)大，非常有人格魅力。他在浙商圈內(nèi)是先行者，也是老大哥?！?/p>

據(jù)肖古玥說，很多業(yè)內(nèi)人將鄭永剛比喻為“巴頓先生”，“他敢為天下先、敢爭天下強(qiáng)，性格人如其名”，可以說是中國第一代企業(yè)家群體的縮影。

幾十年商場征戰(zhàn)中，鄭永剛又以“跨界王”著稱。

從創(chuàng)業(yè)之初爭做中國“西服大王”，到巔峰時(shí)期果斷轉(zhuǎn)型新能源，再到花甲之年收購LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)，他一生把“轉(zhuǎn)型”刻進(jìn)了骨子里。

上世紀(jì)80年代，杉杉公司初創(chuàng)時(shí)，大院門口的三棵杉樹讓鄭永剛有了靈感，“杉杉”二字由此而來。

如今“栽樹之人”遠(yuǎn)去，身后留下的是規(guī)模百億的“杉杉帝國”和創(chuàng)新果敢的基因。

創(chuàng)立杉杉

1989年5月，31歲的鄭永剛成了寧波甬港服裝廠的廠長。

這是個(gè)爛攤子，資不抵債、行業(yè)倒數(shù)、廠長的位置像走馬燈一樣三年換了三任。到任時(shí)，鄭永剛看到廠區(qū)里的工人大多不務(wù)正業(yè)，男人打牌、女人織毛衣，看報(bào)、喝茶、早退者眾多。

在那里，人均“生活家”，就是沒人搞生產(chǎn)。

其實(shí)，組織上決定把鄭永剛調(diào)到這里是經(jīng)過深思熟慮的。

1985年，鄭永剛從當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)部門調(diào)任鄞縣棉紡廠當(dāng)廠長，那里也曾是個(gè)爛攤子，但他讓那里“起死回生”，還連續(xù)三年被當(dāng)?shù)卦u(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。

正因有這段經(jīng)歷，鄭永剛在領(lǐng)導(dǎo)眼中成了一個(gè)合格的“救火隊(duì)長”。

到任甬港服裝廠后，鄭永剛沒有大搞紀(jì)律，而是專注于經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，廠里效益已經(jīng)差到一年只能開工八九個(gè)月，所有人都成了推銷員，廠區(qū)外服裝攤上隨風(fēng)搖擺的西裝，曾是寧波街頭的獨(dú)特景象。

但是這依然沒有改變產(chǎn)品銷量差的情況。在那個(gè)“產(chǎn)量就是銷量”的黃金年代，甬港服裝廠顯得尤為惹眼。

鄭永剛明白問題出在哪：“當(dāng)時(shí)中國做西裝技術(shù)不足，面料是用漿糊粘起來的，裁縫師傅把西裝裁出來，像盔甲一樣?！碑a(chǎn)品不被接受，工廠沒錢賺，形成惡性循環(huán)，最后工人的工資都發(fā)不出來。

鄭永剛決心變革，第一步是去銀行貸款。他在某行長面前點(diǎn)頭哈腰地遞煙，對(duì)方不但不接，還說：“給你貸款，就像在老江橋上往水里丟石頭，丟下去就沒了?！?/p>

此路不通，鄭永剛只能另尋他法。彼時(shí)上海第二毛紡織廠有一批優(yōu)質(zhì)的面料，正愁銷路。鄭永剛知道這個(gè)消息后馬上聯(lián)系了對(duì)方，并說服對(duì)方把這批面料借給了自己。

解決原料問題后，他又從妻子那拿了3000元錢買煤，解決生產(chǎn)設(shè)備的能源問題。

最后，他邀請(qǐng)上海新世界時(shí)裝公司經(jīng)理來到廠里，向他展示了“熱火朝天的生產(chǎn)場景”。過了幾天，鄭永剛以那批優(yōu)質(zhì)面料為抵押物，向上海新世界時(shí)裝公司借來了3萬元資金。

此時(shí)，鄭永剛心中已有了一片藍(lán)圖。他想用這些優(yōu)質(zhì)面料革新西裝質(zhì)量，并且售賣時(shí)要突出面料的優(yōu)勢(shì)。他為廠里生產(chǎn)的服裝定下了品牌名，叫“杉杉西服”。

后來，他將那3萬元全部用來在中央電視臺(tái)打廣告，“杉杉西服，不要太瀟灑”的廣告語很快火遍大江南北。

“過去因?yàn)閺臎]有服裝企業(yè)在中央臺(tái)打過廣告，所以一炮而紅?！倍嗄旰笏貞浀溃骸吧a(chǎn)出的西裝沒有在浙江賣，全拉到了上海，我們要占有市場至高點(diǎn)?！?/p>

資料畫面

在上海，鄭永剛命人在商場門口放了幾臺(tái)洗衣機(jī)，把西裝丟進(jìn)去洗，現(xiàn)場烘干，西裝依然筆挺。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和廣告效應(yīng)讓杉杉西服迅速在上海打開市場，隨后在全國也打開了市場。巔峰時(shí)，杉杉西服全國市場占有率超過了37.3%。

2018年，鄭永剛在媒體面前回憶了那段激情燃燒的歲月：“說到底，做服裝，我干的就是一件事——將原來的生產(chǎn)型工廠改變成經(jīng)營型的企業(yè)，用一定的經(jīng)營理念去做企業(yè)。同一個(gè)市場，別人做生產(chǎn)，我做經(jīng)營；別人做代工制造，我創(chuàng)建品牌。維度不一樣，結(jié)果自然不一樣?！?/p>

巔峰時(shí)轉(zhuǎn)型

1997年，甬港服裝廠已經(jīng)改制成了寧波杉杉股份有限公司，并于此前一年成功上市，成了中國服裝第一股。

站在世紀(jì)之交的鄭永剛感知到了市場上的暗流涌動(dòng)：“隨著中國市場的開放，國際奢侈品牌紛紛進(jìn)來，我深刻地認(rèn)識(shí)到，杉杉西服品質(zhì)做得好并不意味著企業(yè)能做大?！?/p>

世紀(jì)之交時(shí)，杉杉服裝正值巔峰，但鄭永剛決意轉(zhuǎn)型?！?997年，我預(yù)感到中國服裝產(chǎn)業(yè)到頂了，我要找到下一個(gè)具有爆發(fā)性增長空間的產(chǎn)業(yè)。”

轉(zhuǎn)型的事，鄭永剛整整思考了兩年，并將主陣地從寧波搬到了上海。有人建議他搞房地產(chǎn)，他覺得“求人的事不會(huì)干”，所以放棄?！皬?0多歲起，我就要求自己賺的每一分錢都是要有尊嚴(yán)的，如果做房地產(chǎn)，哪有那么多尊嚴(yán)?！彼f。

1999年前后，一次偶然的機(jī)會(huì)，鄭永剛接觸到了一種能源技術(shù)——鋰電池負(fù)極材料生產(chǎn)。

這成了鄭永剛帶領(lǐng)杉杉轉(zhuǎn)型的方向。“身邊人都說我瘋了，但企業(yè)家本來就不是正常人，企業(yè)家看的是未來?！?/p>

當(dāng)時(shí)，鞍山熱能研究所承擔(dān)了一項(xiàng)國家863課題，是關(guān)于鋰電池負(fù)極材料的研究，離產(chǎn)業(yè)化還有一定距離。鄭永剛不是科學(xué)家，也不懂技術(shù)，但他覺得“這將是未來世界的好東西”。

1999年5月，杉杉集團(tuán)與鞍山熱能研究院正式簽署合作協(xié)議。

鄭永剛把研究所里的主要科技人員接到上海浦東，專門征了97畝地，投資3億元，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)化。

為了激勵(lì)科研人員，鄭永剛給他們?cè)谏虾Ｆ謻|買房子，給他們的老婆孩子找工作找學(xué)校，幫助他們排除了生活中的一切困難。

2000年前后，鋰電池負(fù)極材料的生產(chǎn)技術(shù)主要由日韓把控，市場價(jià)72萬元人民幣每噸。當(dāng)杉杉集團(tuán)成功生產(chǎn)出第一批產(chǎn)品后，負(fù)極材料的市場價(jià)被拉低到了37萬元每噸。

數(shù)年后，隨著杉杉產(chǎn)能的加大、成本的進(jìn)一步降低，市場里原有的玩家日本大阪煤氣公司最終吃不住勁，被迫關(guān)停相關(guān)生產(chǎn)線。

但是，杉杉長時(shí)間沒有盈利，反而持續(xù)虧損，因?yàn)殇囯姵匾蚴袌鰬?yīng)用正處于爆發(fā)前夜。曾有人勸他賣掉相關(guān)技術(shù)，但被他拒絕：“杉杉是中國第一個(gè)從課題到產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⑹袌龌匿囯姴牧掀髽I(yè)，一定要守住這個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要活著，就能等到爆發(fā)的時(shí)刻?！?/p>

后來的故事大家都知道了。隨著智能手機(jī)、新能源汽車的普及，鋰電池市場迎來了大爆發(fā)，杉杉的轉(zhuǎn)型徹底宣告成功。

“浙江名企眾多，但杉杉集團(tuán)脫穎而出具有一定代表性。它最大的特點(diǎn)就是轉(zhuǎn)型成功，以鋰電為突破口，擺脫了過去傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的束縛?！闭憬髮W(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林對(duì)《環(huán)球人物》記者說：“很多嘗試跨界的企業(yè)都在半途折戟沉沙，杉杉集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)是踩對(duì)了行業(yè)，選擇了一個(gè)風(fēng)口賽道，且這個(gè)風(fēng)口賽道具備很強(qiáng)的發(fā)展后勁，且轉(zhuǎn)型起步較早。”

2013年，杉杉旗下鋰電材料業(yè)務(wù)收入全面超過服裝業(yè)務(wù)。不過，此時(shí)的鄭永剛早已辭去了杉杉股份董事長的職務(wù)。但他并未退休，而是研究著杉杉的下一次轉(zhuǎn)型。

2020年，鄭永剛再次出山，主導(dǎo)了對(duì)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)的并購。

生前，鄭永剛曾不止一次感慨過自己對(duì)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)持：“這么多年，我搞過金融，干過實(shí)業(yè)，但很多和我同一時(shí)期的企業(yè)家，基本都被淘汰了，淘汰的原因很簡單，源于任何產(chǎn)業(yè)都有周期性?！?/p>

如今，杉杉的偏光片業(yè)務(wù)的營收又超過了鋰電材料業(yè)務(wù)。財(cái)報(bào)顯示，其2022年上半年偏光片業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入57.27億元，占當(dāng)期營業(yè)收入比從去年同期的47%提升至53%。

這次轉(zhuǎn)型，可能是鄭永剛留給杉杉最寶貴的遺產(chǎn)。

“杉系公子”走向臺(tái)前

民企接班人問題，總是市場矚目的焦點(diǎn)。鄭永剛?cè)ナ篮?，這更成為杉杉的當(dāng)務(wù)之急。

對(duì)此，鄭永剛其實(shí)早有布局。

在2018年接受媒體采訪時(shí)，鄭永剛特別提到兒子，說正在培養(yǎng)兒子接班。兒子從小在上海長大，現(xiàn)在公司任總裁，就是學(xué)習(xí)接班。

他曾在員工大會(huì)上公開講，公司肯定是要兒子接班的。“我很傳統(tǒng)，就是個(gè)農(nóng)民，我的理念是：兒子生在我家，就該由他繼承?！?/p>

公開資料顯示，出生于1991年的鄭駒，從高中起出國留學(xué)，學(xué)成歸國后進(jìn)入集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)投資、旅游方向的業(yè)務(wù)。

鄭駒

作為“企二代”，鄭駒近些年正逐步走向臺(tái)前。

2015年12月，上海君康金融廣場奠基儀式、湖南杉杉新辦公大樓羅成慶典上，鄭駒均以杉杉控股總裁的身份出席。

據(jù)媒體報(bào)道，私下里，這位“杉系公子”才華橫溢。他在2016年1月的杉杉新春晚會(huì)上，挑戰(zhàn)《新貴妃醉酒》一人雙聲，引起現(xiàn)場尖叫不斷。2017年的晚會(huì)上，他又精彩演唱《超越夢(mèng)想》。

2018年開始，鄭駒接棒的意味更為明顯。

當(dāng)年，杉杉下屬服裝企業(yè)杉杉品牌公司在港交所上市時(shí)，已經(jīng)不見鄭永剛身影，出現(xiàn)在現(xiàn)場敲鐘的便是鄭駒。

2018年2月，鄭駒正式出任杉杉控股的法定代表人及董事長。2019年9月，鄭駒出任杉杉集團(tuán)有限公司董事、副總經(jīng)理（副總裁），后于2020年1月升任杉杉集團(tuán)總經(jīng)理（總裁）。

進(jìn)入2022年，鄭駒儼然承擔(dān)起了“當(dāng)家人”的角色。

當(dāng)年8月，作為新滬商青峰會(huì)會(huì)長的他在活動(dòng)中表示，2022年是比較困難的一年，“我們經(jīng)歷著危機(jī)的考驗(yàn)，尋找著破局的未來”。他強(qiáng)調(diào)，不要盲目擴(kuò)大版圖，要審慎前行。

對(duì)于兒子的表現(xiàn)，鄭永剛在公開場合不吝贊美。

他說，兒子現(xiàn)在不過30歲左右，卻已十足“老道”。“你若見到他，就能看到，他不是有錢人家出生的模樣。成長中，兒子養(yǎng)成了艱苦樸素的價(jià)值觀，許多浙商說鄭駒讓他們羨慕，因?yàn)榈拇_很難做到這樣能吃苦?！?/p>

鄭永剛一生戎馬，帶領(lǐng)企業(yè)因時(shí)而變，不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，為的就是不被時(shí)代拋棄。

他曾說：“做企業(yè)要做‘久’，能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)。如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功。”

如今，這棵杉樹能否繼續(xù)“常青”，問題交到了鄭駒手里。