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地球上只有兩樣東西不變：真理和人性。當我們把大量精力花費在扼制人性的丑陋嘴臉時，時間只會證明尷尬和愚蠢。如果我們更關注人性的光輝時，身邊的人會越來越強大，也會越來越多。此謂之：“得道多助，失道寡助。”

2006年擁有國際縱隊的eBay在與淘寶4年的競爭中敗退，“十八羅漢” 的阿里順勢開啟了一個龐大商業(yè)帝國的版圖。公元前202年，劉邦率領的“平民戰(zhàn)隊”打敗了項羽所領導的“貴族天團”，建立了大漢朝。

“后之視今，亦猶今之視昔（王羲之）”。古往今來，一個帝國，一個領袖，所有光環(huán)的后背都是個再簡單不過的成功邏輯：一個好漢三個幫。這就是團隊的力量，不論是三五個人的團隊，還是上萬人的團隊，沒有團隊的強大就沒有輝煌。但如果一個團隊斗志渙散，缺乏凝聚力和原則，不及時補充新鮮血液，這個團隊隨時都有可能面臨死亡。團隊協(xié)作的重要性不言而喻，已經(jīng)形成了大家的共識，事實上道理也就那么幾條，就看你能不能做到。

可為什么很多人做不到呢？

就像海底撈的團隊管理模式，很多同行千方百計的想要模仿，甚至從其內(nèi)部高薪挖掘人才，但依然無法讓自己變成另一個海底撈。究其根源：意識決定物質(zhì)，認知世界才能更好的改造世界。但知道的多少不等于得道的多少，這取決于我們對事物深刻的理解能力并付諸真誠勇敢行的動。如果我們不去嘗試跳出思維的墻，不去嘗試內(nèi)心接納更多人性的閃光點，那么一切流于形式、惺惺作態(tài)的努力，結(jié)果往往收獲無功而返。這好比你用力把紙飛機朝著一個方向投擲，結(jié)果它卻飛了回來。

所以當我們的團隊沒有凝聚力，各懷心事，應付差事，危機四伏時，我們總是很焦慮、苦惱、百思不得其解：

為什么“別人家的孩子（團隊）”那么優(yōu)秀，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝？

為什么墻上掛著“目標、使命、價值觀”的口號對員工來說猶如一張廢紙？

為什么優(yōu)秀的人才跳糟到競爭對手那里？

總之，有數(shù)不清的思考問號？如果我們靜下心，把目光挪開緊盯人性中“唯利是圖”的陰影，聚焦在人性的閃光點上，我們所解讀、定義的人性并非我們想象中的那么糟糕。俗說“近朱者赤，近墨者黑”，人是環(huán)境的產(chǎn)物，人性很大程度上是可以被重塑的。

如果我們關注人類渴求“被需要”的生存動機，從工作中尋求挑戰(zhàn)、意義、成就和滿足感的人類天性（巴里.施瓦瓷語），為團隊協(xié)作的環(huán)境鋪墊三個基石：信任、激情、規(guī)則，一定會讓團隊變得更強大。

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團隊合作

我們不能因為正確的答案，停止了思考，拿來主義的危害就是不假思索，反而禁錮了自己。

1、信任基石

我們一直強調(diào)團隊的“目標”時，我們是否反思過：相比遙遠的目標，我們更需要的是在追逐目標的點點滴滴的日常工作任務中，充分保持彼此的信任。信任讓我們彼此依賴，時刻傳遞賦能。信任是工作動力的源泉，是一種融合關系，它是團隊合作最好的粘合劑。

2、激情基石

我們一直強調(diào)團隊的“使命”時，我們是否反思過：相比云端的使命，我們更需要的是在追逐使命的點點滴滴的日常工作任務中，時常調(diào)動彼此的激情。激情讓我們彼此感召，時刻活在當下。激情是工作動力的探索，是一種對未來的饑渴，它是團隊合作最好的興奮劑。

3、規(guī)則基石

我們一直強調(diào)團隊的“價值觀”時，我們是否反思過：相比無形的價值觀，我們更需要從無形走向有形，在追逐價值觀的點點滴滴的日常工作任務中，遵守彼此的規(guī)則。規(guī)則讓我們彼此理性，時刻恪守底線。規(guī)則是工作動力的方法，是一種執(zhí)行標準，它是團隊合作最好的營養(yǎng)劑。

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