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2024-02-26
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更新時間：2024-02-26 13:50:56作者：佚名
（原標題：李書福親筆為宗慶后寫下吊唁信）
“我為浙江失去一位商界領袖而悲惜，我為娃哈哈企業(yè)失去一位創(chuàng)始人而痛心?！鲍@悉宗慶后離世的消息后，吉利控股集團董事長李書福悲痛不已，親筆寫下了吊唁信。
娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后離世
為懷念宗慶后先生，吉利控股集團董事長李書福親筆寫下一封吊唁信，信中寫道——
2024年2月25日10時30分，您的心臟停止了跳動，浙江大地“宿草凄凄吹涼風，香煙繚繚淚眼蒙”。
您是改革開放時代的弄潮兒；您是民營企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的急先鋒；您是現(xiàn)代浙江商人的優(yōu)秀代表。我們多次一起研究，為浙江民營經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。您在兩會期間的提案很接地氣，既有高度，也有深度。您為中國食品飲料行業(yè)的崛起與發(fā)展開疆拓土，您是第一代浙江商人的楷模。
噩耗傳來，悲痛萬分。我為浙江失去一位商界領袖而悲惜，我為娃哈哈企業(yè)失去一位創(chuàng)始人而痛心。我堅信您的智慧與英明；堅信您對后事有了合適的安排；堅信娃哈哈的明天持續(xù)繁榮。
安息吧，我的朋友宗慶后。
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宗慶后逝世：一年消費不到5萬元 不裁45歲以上的員工
圖為宗慶后，其曾三次登頂中國內地首富
以前清晨七八點，如果你在杭州街上遇到這樣一位老人：普通的白襯衫配一條西褲，腳上穿一雙老北京布鞋，面色慈祥，邁著輕快的步伐走著，他的手上可能還拎著一副杭州人最愛早餐王牌搭配——燒餅油條。你或許會以為他只是一個普通的晨練大伯。不過，也許你遇到的是一位首富：娃哈哈的開創(chuàng)者和掌舵人：宗慶后。
改革開放四十多年來，中國經(jīng)濟從來不缺少傳奇。宗慶后無疑是最具代表性的標簽和符號。他是改革開放以來第一代浙商。憑借娃哈哈集團，他分別于2010、2012、2013年三次登頂中國內地首富。
42歲創(chuàng)業(yè)，用借來的14萬元和一輛三輪車，宗慶后把“娃哈哈”從街邊小廠打造成中國食品飲料巨頭。在外界看來，宗慶后那一代企業(yè)家有著共同的特征：白手起家、堅韌不拔、意志堅定、自律自覺、誠信感恩，通過自己的努力，一手締造商業(yè)王國。
而在很多杭州人看來，宗慶后更多時候是一位待人和和氣氣，做事頂真執(zhí)著，藤起來有點結棍的鄰家大伯。有時候，甚至可以把宗慶后看成是杭鐵頭的一種代表：耿直、堅忍、敢闖、心善、有骨氣。
如果說曾主動給陷入低谷的陳金義寫信，表態(tài)愿意支持的另一位已故浙商大佬，萬向集團的創(chuàng)始人魯冠球給人的印象是“仗義”，那么，崇尚“家文化”的宗慶后，身上的標簽或許就是“大家長”：凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家。
1988年，《杭州日報》上一則啟事，請大家為新研制的營養(yǎng)液起個好名字，聯(lián)系人留的是：宗慶后
1945年，宗慶后出生在一個貧困家庭，從小在杭州長大，家中兄妹五人中宗慶后排行老大。一家七口人全靠母親當小學老師的工資養(yǎng)活。因為家庭比較清貧，宗慶后初中畢業(yè)后沒有再讀高中。16歲的他告別校園，踏入社會掙錢，幫母親分憂解難。
有人考證過，宗家是宋朝名將宗澤之后。10世祖宗瑞芝遷居杭州，形成錢塘宗氏。其曾祖父宗承烈，浙江錢塘人，相繼在湖北，四川做官，客死四川任上，官到正二品總督府軍統(tǒng)領官。
42歲之前，宗慶后賣過冰棍、做過農活、修過大壩，甚至把割稻、燒窯、開山等所有能做的力氣活都干了個遍。1979年，他根據(jù)政策頂替母親的職位回到杭州，在郵電路小學校辦工廠當工人。1987年，當了多年校辦企業(yè)推銷員的宗慶后帶領兩名女教師，靠借來的14萬元錢，承包連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。這個位于杭州清泰街160號的校辦工廠成為娃哈哈最早的起點，也奠定了娃哈哈后期發(fā)展的基礎。
1988年，宗慶后在《杭州日報》上登報為產(chǎn)品征名
1988年，宗慶后在《杭州日報》上登報，請大家為新研制的高效營養(yǎng)液起個好名字，聯(lián)系人留的是:宗慶后。
1989年,憑借超乎常人的耐力，宗慶后迎來人生第一個重要轉折——創(chuàng)建杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，并成功推出第一款產(chǎn)品——兒童營養(yǎng)液。該產(chǎn)品一經(jīng)上市便受到市場熱捧。
“喝了娃哈哈，吃飯就是香”。那一年，兒童營養(yǎng)液的廣告鋪天蓋地，娃哈哈銷售收入突破億元大關，利潤超2000萬元，快速完成原始積累。隨后，娃哈哈開始走上了發(fā)展的快車道。
1991年，區(qū)屬校辦工廠杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠兼并杭州罐頭食品廠，在杭州開了小廠兼并市屬預算內國營虧損大廠之先河。這件事在當時被稱為標志著杭州市深化經(jīng)濟體制改革邁出了重要的突破性的一步。當然，今天回頭來看，似乎當年的娃哈哈集團順風順水的，但其實個中艱辛恐怕只有宗慶后自知。1992年4月28日，上城區(qū)對三位對經(jīng)濟發(fā)展的有功之臣給予獎勵。宗慶后被授以“上城經(jīng)濟開拓者”，獲獎十萬元現(xiàn)金。會上他感動落淚。十年后，2002年7月18日，宗慶后與魯冠球、馮根生三人再獲政府大獎，宗慶后二度流淚。在接受杭報記者采訪時，宗慶后表示，他因有十分了不起的員工而激動。這十幾年員工跟他吃了不少苦，但始終十分支持他，是員工幫助他成就了事業(yè)。
宗慶后被授以“上城經(jīng)濟開拓者”，獲獎十萬元現(xiàn)金，會上他感動落淚
1992年4月28日，作為娃哈哈營養(yǎng)食品廠廠長的宗慶后由于發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟有功，獲得上城區(qū)10萬元獎勵。在表彰會上，杭州日報記者抓拍到了宗慶后流淚的照片。
1992年4月28日，宗慶后獲得上城區(qū)10萬元獎勵落淚
2002年7月18日，“娃哈哈”員工以熱烈隆重的形式歡迎集團老總獲獎而歸，當宗慶后到廠門口時，禮炮齊鳴，彩紙飛揚，員工們向他獻上花環(huán)、鮮花。頒獎過程中始終保持平靜的宗慶后，此時按捺不住激動的心情，為員工敬香檳酒時，眼里噙滿淚花。 記者 鮑一飛 慈宏 攝影報道
一年消費不到五萬元 實實惠惠的首富
在杭州清泰街上娃哈哈原來的總部大樓，除了24小時值班的保安，宗慶后可能算是最早到達公司的人之一。
最能體現(xiàn)宗慶后風格的，可能就是簡樸：如果沒有特別的安排，每天早上7點左右，宗慶后就已經(jīng)出現(xiàn)在辦公室了：“旁邊弄堂里吃一碗豆腐腦配油條，就來上班了?！睂ψ约旱拈_銷，宗慶后表示，每年生活開銷一般不會超過5萬元。
以前記者去采訪宗慶后，還能接到宗慶后順手遞來的香煙。后來他把煙也戒了，開支就更少了。他總說：“我一雙布鞋一年好穿，戴的石英表還是一次搞活動別人送的，好像說外面買買要500塊錢左右。”對于自己的日常開銷，宗慶后顯得毫不在意：“反正我穿戴再便宜的東西，別人也會以為很貴，是牌子貨?！?/p>
宗慶后生活非常簡樸，每年生活開銷一般不會超過5萬元
在吃方面，宗慶后也很隨意：吃住都在公司，三菜一湯，米飯拌菜，幾口就吃完。對此，宗慶后自己覺得很滿意：“我在農村待了15年，那時候生活苦多了，每天早上就是一缽頭飯，兩分錢的醬蘿卜，吃完拿個鐵耙就在外面干活了；干到中午又是一缽頭飯，下午又要干活了。”
在出行方面，宗慶后也一樣低調：出差基本靠高鐵，時間緊急才坐飛機，隨身攜帶的雜物包還是在外地購買產(chǎn)品時商家贈送的；除了隨行的工作人員，宗慶后從來沒配過保鏢。2016年12月，在杭州東去義烏的高鐵上，有乘客在二等座上認出了宗慶后。這件事當時還上了微博熱搜，但對娃哈哈的員工來說，這種事再正常不過了：“一等座車票不足，老宗就說和大家一起坐二等座了?！?/p>
2003年2月25日，娃哈哈集團公司的老總宗慶后則從上城區(qū)政府手里領到了100萬元的“大紅包”，作為他對上城區(qū)經(jīng)濟貢獻的特殊回報 攝影??步恩撒
常年不設副總 始終喜歡在一線的勞心人
很多杭州人做事情很勞心，要么不做，做起事情來撲心撲肝。
這一點，宗慶后身上也體現(xiàn)得淋漓盡致。作為國內最大的飲料生產(chǎn)企業(yè)之一，目前娃哈哈在全國29個省市自治區(qū)建有81個生產(chǎn)基地、187家子公司，擁有員工近3萬人。
就是這樣一個龐大的娃哈哈集團，曾長期沒有設置副總經(jīng)理這一級別的領導崗位。全國187家子公司的負責人，全部都直接向宗慶后匯報。
圖為宗慶后參加活動
2013年11月5日，娃哈哈在北京召開新聞發(fā)布會，娃哈哈董事長宗慶后親自宣布進軍白酒行業(yè)。從進入奶粉業(yè)、零售業(yè)，到如今的白酒業(yè)，喻示著娃哈哈多元化布局的步伐加快。
內部不設置副總，總經(jīng)理之下就是銷售公司、市場拓展部、策劃部、企管辦、生產(chǎn)部、財務部等各部門的負責人，這些人都是“中層干部”，但卻直接對宗慶后負責，接受宗慶后的統(tǒng)一指揮。據(jù)說，在娃哈哈，大到公司戰(zhàn)略，小到一個產(chǎn)品的生產(chǎn)設計，宗慶后幾乎事無巨細，全部親力親為。外界還流傳著娃哈哈的一個段子：娃哈哈的高層即使想用公款買一把掃把，都需要找到宗慶后親自簽字之后才能夠購買，否則不能報銷。
對于外界的這個傳聞，宗慶后既沒完全承認也沒完全否認。在一次楊瀾的訪談中，他對這一說法做了解釋：副總的職位確實沒有，但實際上行使副總權限的員工還是很多的，大約有十幾個：“副總也是管某一方面，有的副總管財務，有的副總管生產(chǎn)。我設置了生產(chǎn)部長、財務部長，效果也是一樣的。”
宗慶后認為，這樣的做法能縮短企業(yè)的層級，減少了中間環(huán)節(jié)的副總，溝通和決策的效率反而提高了。從另外一個層面看，企業(yè)中少了副總，減少了與企業(yè)總經(jīng)理之間因為權力的爭奪而可能導致的內耗：“幾個副總分成幾個派系，勾心斗角，商場如戰(zhàn)場，這樣的企業(yè)怎么搞得好。我一個人管所有，這樣員工就不用把心思花在搞‘窩里斗’上了?！?/p>
宗慶后在活動上發(fā)言
2012年11月29日，中國首富宗慶后出現(xiàn)在距離萬象城不遠的尊寶大廈，他是來參加開幕剪彩的?；I備了四個月、匯聚眾多歐洲品牌的第一家娃哈哈歐洲精品商場（WAOW?PLAZA）正式對外營業(yè)。
不裁45歲以上的員工 管吃管住的杭州大伯
職場最擔心的，莫過于裁員。針對社會上部分招聘都要求35歲以下的做法，不少網(wǎng)友自嘲：“35歲失業(yè),65歲退休”。但是在娃哈哈，你這份擔心或許是多余的。對宗慶后這樣的“大家長”來說，讓員工過得好是他的使命之一。“不開除45歲以上的員工”幾乎是娃哈哈不成文的規(guī)定了。
宗慶后解釋說，每個人的水平有高有低，企業(yè)可以安排合適的崗位以及能上能下的用人機制，但只要不是違法違紀，就不應該直接開人：“我從來不會辭退人的，他好好在這里干，你辭退他干什么？盡管能力有差異，那能力差的就永遠找不到工作了嗎？老板要關心員工的利益，關心員工的小家，讓他沒有后顧之憂?！?/p>
高房價是橫亙在年輕人生活上的大石，壓得很多年輕人都喘不過氣來。這一點，“大家長”怎么會視而不見呢。2022年，浙江省工商業(yè)聯(lián)合會發(fā)布了八個助力共同富?！懊衿髽颖尽保薰瘓F入選。娃哈哈在薪資機制和福利等方面給予了員工充分保障。除了基本工資、津貼、獎金和干股分紅外，娃哈哈還興建了員工宿舍、保障房和廉租房。
宗慶后表示，住房其實是最大的問題?，F(xiàn)在年輕人想要結婚，但卻沒有房子，不是他們不想要，而是他們買不起、租不起、住不起，這是一個非常沉重的負擔，比工資還要重要。娃哈哈將解決員工住房問題作為一項重要工作，為員工提供覆蓋全國各基地的免費宿舍，水電全免；實施階梯式的覆蓋全員的安居工程，解決員工安家問題。截至目前，已在嘉興海寧、四川成都、天津、重慶等地已建起了千余套員工公寓，為已婚骨干員工福利分房1500多套，為員工提供廉租房640套，提供購房補貼5000多萬元，解決了員工們的后顧之憂，真正做到發(fā)展成果與員工共享。
從1987年起，每年春節(jié)前夕，宗慶后都會邀請在杭青工們吃一頓年夜飯，年年團圓宴的傳統(tǒng)逐漸形成了娃哈哈的特色文化符號。除了豐盛佳肴、晚會表演，紅包大獎都是必不可少的。這兩年，宗慶后給員工發(fā)的年終獎都超過了6億元。
宗慶后在年會上給員工們發(fā)獎
對于員工的獎金，宗慶后曾表示，企業(yè)要實現(xiàn)共同富裕，首先要提高職工的工資，給予職工最大的支持。為了提高員工的收入，娃哈哈每年都會增加員工的工資，每月最低獎金4000元，然后根據(jù)利潤比例增加。年底，娃哈哈還將發(fā)放年終獎金和干股分紅，并對做出特殊貢獻的人發(fā)放特別獎勵。
有了錢不能忘記大家的杭州善人
從最開始送八寶粥給困難群眾，到為殘疾人舉辦百家大義賣活動，宗慶后這個杭州人從創(chuàng)業(yè)之初就一直想著給這個城市的人些力所能及的幫助。
2017年11月18日，一場6000人參加的慶典在浙江大學舉行。這些人是為娃哈哈慶生來了。和很多新興企業(yè)不同，這場慶典沒有明星，一身中山裝的宗慶后帶著全部人合唱了《歌唱祖國》。
在宗慶后提倡的“家文化”中，他一直表述得很清楚：凝聚小家、發(fā)展大家、最終是報效國家。怎么算報效國家呢？多繳稅、多解決就業(yè)、多支持教育。
2003年11月25日，“宗慶后研究生獎學金”在浙大設立，這是宗慶后先生秉承資助教育、澤惠后人的原則，以個人名義捐贈并設立的，首期協(xié)議60萬元 攝影 鄭承鋒
在繳稅方面，35年來，娃哈哈堅持主業(yè)，堅持實業(yè)，累計實現(xiàn)銷售8500多億元，上繳稅金超600億元。
2013年，宗慶后憑借他多年來在慈善領域的突出貢獻，獲得了中國公益慈善領域中的最高政府獎，由民政部頒發(fā)的“‘中華慈善獎’最具愛心捐獻個人”獎。旨在褒揚在賑災、扶老、助殘、救孤、濟困、助學、助醫(yī)以及支持文化藝術、環(huán)境保護等公益慈善領域做出突出貢獻的個人、機構及項目；2022年，宗慶后又獲得了浙江省慈善領域的政府最高獎項“浙江省慈善獎‘個人捐贈獎’”。會上，宗慶后說：“我的人生目標很簡單，就是踏踏實實把企業(yè)辦好，讓員工安心工作、舒暢生活，為國家多創(chuàng)造利稅，為民族富強盡綿薄之力，為實現(xiàn)中國夢盡一份責任?！?/p>
宗慶后于1994年開始在西部地區(qū)投資辦廠、創(chuàng)辦飲料生產(chǎn)基地，走上了實業(yè)投入、產(chǎn)業(yè)振興的路子，并組織公司最有管理經(jīng)驗和技術水平的干部員工投身西部大開發(fā)，保證了西部、貧困地區(qū)企業(yè)的健康發(fā)展。截至2021年底，宗慶后帶領娃哈哈在全國中西部、欠發(fā)達地區(qū)的17個省市，投資87億元建立了76家分公司，直接吸納就業(yè)13000人，有力拉動了當?shù)亟?jīng)濟和社會的發(fā)展，并且?guī)恿似渌髽I(yè)到欠發(fā)達地區(qū)投資辦廠，幫助當?shù)刈呱现赂恢贰?/p>
此外，宗慶后多年來持續(xù)關注下一代的成長，從捐資建設基礎設施、設立獎學金到加強教育扶貧投入，至今累計資助教育事業(yè)已達4.7億元。