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2022年，兩邊曾經(jīng)簽訂了《和解協(xié)議》，約定了觀致西安的還款計(jì)劃，且由姚振華和寶能投資連帶擔(dān)保。結(jié)果，錢還是沒到賬，到今年，還款計(jì)劃全部到期，還是沒見著錢，于是，廣州瑞北再次把姚振華和寶能投資告上了法庭。寶能到底能不能還上錢，還有很大未知數(shù)。

文丨金融八卦女作者：鄧碧蘿小腰總

姚振華又被告了。

1月3日晚，瑞松科技發(fā)布公告：控股子公司廣州瑞松北斗汽車裝備有限公司就其與姚振華、深圳市寶能投資集團(tuán)有限公司的保證合同糾紛向深圳市羅湖區(qū)人民法院提起訴訟，并收到了法院傳票。

圖為瑞松科技發(fā)布公告

廣州瑞北曾是觀致汽車西安分公司的供應(yīng)商，兩邊的訴訟已經(jīng)持續(xù)3年多了。2022年，兩邊曾經(jīng)簽訂了《和解協(xié)議》，約定了觀致西安的還款計(jì)劃，且由姚振華和寶能投資連帶擔(dān)保。

目前《和解協(xié)議》中債務(wù)已全部到期，廣州瑞北向羅湖區(qū)人民法院起訴擔(dān)保人姚振華、寶能投資連帶償付全部剩余債務(wù)3714萬元并支付逾期付款損失等。

寶能到底能不能還上錢，還有很大未知數(shù)。

目前，寶能有8個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)資產(chǎn)正在出售，分別是總部深圳寶能中心、舊改項(xiàng)目， 前海優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、物流園資產(chǎn)包項(xiàng)目等位于上海、深圳、廣州的8大資產(chǎn)項(xiàng)目出售。上述項(xiàng)目涉及商業(yè)物業(yè)、土地、商業(yè)綜合體、舊改及優(yōu)質(zhì)金融公司股權(quán)等，評估價(jià)值超1000億元。寶能集團(tuán)預(yù)計(jì)在3-4個(gè)月內(nèi)，回款約200億元。

寶能集團(tuán)在公告中稱，有某項(xiàng)目已經(jīng)簽約；其他項(xiàng)目正在簽約階段、 密切洽談或?qū)ふ乙庀蚍?。由于?xiàng)目體量較大，能否按計(jì)劃推進(jìn)存在不確定性，項(xiàng)目存在出售進(jìn)展不及預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。

還錢的事，得未來才能看到結(jié)果了。

1.

/被保安趕走，被討薪員工打臉，

姚振華風(fēng)光不再 /

上一次姚老板出現(xiàn)在新聞里，是7月份。

一開始，姚老板先發(fā)了個(gè)視頻，說自己被保安阻攔，無法進(jìn)入中炬高新的園區(qū)，很委屈“我是實(shí)控人，請立即開門”，還說是相關(guān)股東惡意干預(yù)破壞秩序。

結(jié)果，他的臉很快就被打了，還是真打：

在網(wǎng)上刷屏的一個(gè)視頻中，找姚老板討薪的員工一擁而上，黑色邁巴赫上貼滿“還我工資”“欠薪14個(gè)月”等紙條。
有人喊話說“姚老板，我只要工資”又有人說“（打人）犯法啊”立馬有人回應(yīng)“你欠薪兩年不犯法？”

所以，破壞秩序的到底是誰呢？

其實(shí)啊，這兩件事的矛盾激發(fā)，都源于姚老板的騷操作。

第一件事，欠薪不發(fā)，那是沒跑的。

中山市寶能汽車銷售服務(wù)有限公司東升分公司總經(jīng)理梁鵬英接受采訪時(shí)表示:“從2021年2月份開始，寶能開始拖欠員工的社保與公積金，我們?nèi)ミ^法院仲裁了，文件也有，但是寶能現(xiàn)在一直沒有給我們回復(fù)，我今天過來就是向?qū)毮苡憘?。?/p>

寶能旗下的觀致汽車廠，也有很多員工從2021年開始被欠薪斷社保。

網(wǎng)上還有“寶能集團(tuán)體系欠薪情況表”，上面顯示，光是2021年7月到2022年4月，寶能系已經(jīng)欠薪超過13億元。

圖為寶能集團(tuán)體系欠薪情況表

其中，寶能系的汽車板塊寶能汽車和觀致汽車合計(jì)欠薪近8億元，占比超一半。經(jīng)過深圳商報(bào)記者多方打聽，該表所列數(shù)據(jù)基本屬實(shí)。

在2022年-2023年，寶能系有超過200億的資產(chǎn)被拍賣或者即將被拍賣，姚老板也被法院列為失信被執(zhí)行人，執(zhí)行總金額達(dá)9.76億。

姚老板被法院列為失信被執(zhí)行人

▲數(shù)據(jù)來源：天眼查

第二件事，是中炬高新的控制權(quán)，姚老板和中炬集團(tuán)來回battle幾年了。

2015年，姚振華通過旗下前海人壽大肆收購中炬高新的股票，以進(jìn)行舉牌。

當(dāng)年4月23日，前海人壽持有中炬高新5.02%的股份；到了4月30日，前海人壽持股比例達(dá)到了9.10%；同年9月，前海人壽的持股繼續(xù)增加至20.11%，并在2016年以24.92%的持股比例成為第一大股東。

就這樣，姚老板成了中炬高新的老板。隨后，中炬高新的董事、獨(dú)董先后離職，實(shí)控人也進(jìn)行了變更。

2018年9月，寶能系“左手倒右手”，前海人壽與中山潤田簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將其持有的中炬高新24.92%股權(quán)全部協(xié)議轉(zhuǎn)讓給中山潤田，交易金額約為57億元。自此，中山潤田牢牢占據(jù)第一大股東的位置，火炬集團(tuán)則屈居第二。

然而，到了2021年，姚老板的地位不穩(wěn)了。

因?yàn)檫@一年，寶能的問題越來越嚴(yán)重，債務(wù)壓頂，流動(dòng)性枯竭。

2021年的年報(bào)顯示，鉅盛華的有息債務(wù)余額為822.91億元。報(bào)告期內(nèi)公司有息負(fù)債規(guī)模較大，截至報(bào)告出具日，已出現(xiàn)債務(wù)違約、展期情況，公司償債壓力較大。

2021年6月，中山潤田發(fā)了公告，計(jì)劃在12個(gè)月內(nèi)，通過上海證券交易所交易系統(tǒng)增持中炬高新不低于1%股權(quán)。結(jié)果呢，一年之后，中山潤田又公告了，卻因?yàn)椤皼]錢”，僅增持了67萬股，占公司總股本的0.08%。

增持計(jì)劃實(shí)施期限屆滿，卻沒增持，這不是忽悠人嗎？中山潤田還吃了廣東證監(jiān)局一張警示函。

同時(shí)，截至2022年2月，中山潤田涉及的違約債權(quán)本金累計(jì)達(dá)41.8億元。面對龐大的質(zhì)押借款，中山潤田無力償付，由此也引發(fā)了連續(xù)被動(dòng)減持，這一來，沒多久，第一大股東的地位就涼了。

火炬集團(tuán)更是火速出手。在中山潤田陸續(xù)減持的過程中，火炬集團(tuán)及其一致行動(dòng)人則借機(jī)在市場快速收購中炬高新的股份，并在2023年1月成功奪回第一大股東的位置，蟄伏8年報(bào)了“奪權(quán)之仇”。

根據(jù)中炬高新在2023年5月30日披露的關(guān)于股東權(quán)益變動(dòng)的提示性公告，截至5月28日，寶能系對中炬高新的持股比例已經(jīng)被動(dòng)降至5.41%，火炬集團(tuán)及其一致行動(dòng)人的持股比例則升至19.65%。

2.

/每次收購公司后，

姚老板到底做了什么 /

回到2019年，中炬高新曾經(jīng)在和姚老板的拉扯過程中股價(jià)閃崩。

諷刺的是，就閃崩的同一天，寶能系的另一家上市公司南寧百貨卻連續(xù)漲停。

先不要慌，漲停并不一定是歡迎儀式。漲停的原因恰恰是那時(shí)候姚振華剛坐上第一大股東的位置，南寧百貨的國資股東不干了，找了外援來和姚振華對抗，市場預(yù)期雙方廝殺過程股價(jià)會水漲船高，所以跟風(fēng)買入的特別多。

2019年12月4日，南寧百貨公告，二股東富天投資（寶能系），通過司法競拍增持了南寧百貨，累計(jì)持股18.85%，微弱優(yōu)勢超過了原大股東南寧沛寧。于是南寧沛寧和南寧農(nóng)工商集團(tuán)簽署協(xié)議結(jié)成一致行動(dòng)人，維持控股股東關(guān)系。

寶能系向來喜歡百貨公司，后續(xù)寶能系完全有可能繼續(xù)增持，直到獲得控股股東之位，所以這個(gè)權(quán)力斗爭還沒有結(jié)束。

縱觀姚老板碰過的上市公司，很多都對他持有不歡迎的態(tài)度，都叫他“野蠻人”，這在到處尋找金主爸爸的A股市場可不常見。被叫作“野蠻人”，因?yàn)樗召徤鲜泄镜倪^程中的確“不講武德”。

市場上最難忘的，就是寶能收購南玻A后，給管理層進(jìn)行大換血，最后拖垮一家大白馬。

2014年12月開始，寶能系通過鉅盛華、前海人壽兩大核心平臺，在二級市場直接購買和定增等方式購買了數(shù)億股，一口一口吃，到了2016年9月30日，南玻A的前十大股東名單中，有四家被姚振華控制，總持股比例達(dá)到24.39%，坐穩(wěn)了第一大股東的位置。

那時(shí)候，南玻A的高管們搞了一個(gè)股權(quán)激勵(lì)，拿出總股本6.5%，發(fā)行對象是核心技術(shù)骨干和公司管理層在內(nèi)的約500人。前海人壽拿到方案之后修改了方案中的重要指標(biāo)，后來就引發(fā)了南玻A管理層控訴的三大狀：故意拖延、刁難該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，大幅提高業(yè)績承諾。

拖延：

2016年8月11日，南玻管理層把股權(quán)激勵(lì)方案交給寶能系董事陳琳“修改、完善”，強(qiáng)調(diào)需要以2015年作為行權(quán)考核，務(wù)必在9月下旬股東大會上通過。陳琳拿走方案后，11月4日才給出新方案。

刁難：

陳琳的新方案，修改了激勵(lì)的比例、范圍、方式。

原計(jì)劃授予激勵(lì)對象的股票數(shù)量是1.35億股，占總股本6.5%，新方案改為6226.01萬股，占總股本3%。激勵(lì)數(shù)量只剩一半不到。

原計(jì)劃激勵(lì)中給高管分配25%，新方案降低到20%。

原計(jì)劃分三期申請解禁，新方案修改為四期。

大幅提高業(yè)績承諾：

原方案中業(yè)績承諾以2015年為基數(shù)，2016-2018年業(yè)績增長率分別不低于100%、150%、200%。新方案則因?yàn)椤巴涎印保坏靡?016年為基數(shù)，2017年業(yè)績增長100%，后兩年分別增長50%左右。

2016年，南玻A前三季度扣非凈利潤6.45億元，已經(jīng)是2015年扣非后凈利潤3億元的兩倍多，如果以2015為基數(shù)，南玻A完成業(yè)績考核不是問題。但是改成2016年為基數(shù)，管理層壓力就很大了。

于是，南玻A的管理層不干了，十名高管，董事長、CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、董秘集體撂挑子，還帶走了一些技術(shù)人員，對南玻A的運(yùn)行和競爭力產(chǎn)生了極大影響。股價(jià)從此也一蹶不振，現(xiàn)價(jià)只有15年6月份股價(jià)的一半都不到。

圖為南玻A股價(jià)走勢圖

從此，姚振華留下了干擾企業(yè)正常經(jīng)營的名聲，在其他收購中也遇到了激烈的抵抗。

3.

/招惹王石、董明珠、劉姝威，

姚老板成了門口的野蠻人 /

其實(shí)，凡是管理層強(qiáng)勢的上市公司，都視寶能系的增持為洪水猛獸。萬科遇到寶能加杠桿蛇吞象，就進(jìn)行了頑強(qiáng)抵抗，最終寶能系的收購計(jì)劃失敗。

2015年的七月份，前海人壽和鉅盛華開始買入萬科的股份。在他們出手之前，萬科的第一大股東華潤手上持有14.89%的股份，在寶能系增持過程中，華潤還進(jìn)行過抵抗，增持了部分萬科的股票。

但也無濟(jì)于事，年底寶能系共計(jì)持有萬科A股23.52%，一舉成為大股東。按照相關(guān)規(guī)定，30%是上市公司股東要約收購紅線。如果增持達(dá)到30%，即可以發(fā)起要約收購，也可以按照每年不超過2%的比例繼續(xù)自由增持。

這回王石不干了，在北京萬科的內(nèi)部會議上，高調(diào)宣稱“不歡迎‘寶能系’成為萬科第一大股東”。不歡迎有四個(gè)原因：

一、信用不足：看寶能發(fā)家史，能判斷寶能信用不夠，會影響萬科信用評級，導(dǎo)致萬科的融資成本上升。
二、能力不足：地產(chǎn)領(lǐng)域年銷售額幾十億的寶能，體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于萬科，經(jīng)驗(yàn)和能力不足以管控萬科。
三、寶能收購萬科的錢不是自有資金，靠的是融資加杠桿，短債長投，風(fēng)險(xiǎn)巨大，是不留退路的賭博。
四、華潤作為大股東角色重要：華潤在萬科的發(fā)展當(dāng)中，無論是在萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、業(yè)務(wù)管理還是國際化都扮演著重要的角色。

之后王石想盡了各種辦法，支持安邦增持，引入深圳地鐵，舉報(bào)寶能資管計(jì)劃違法違規(guī)等等。

在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，寶能還分出資金去偷襲了格力，董明珠見他不懷好意，才不會等他大量增持成功，剛發(fā)現(xiàn)就直接開懟，說寶能系是“破壞實(shí)業(yè)的千古罪人”。

圖為董明珠拿著話筒講話

接著，董明珠的閨蜜劉姝威又寫文章，說姚老板去南玻A，把人高管和技術(shù)搞走了，又用借的資金，控制了前海人壽，還搞小動(dòng)作用幾個(gè)億零頭錢買走華潤置地109億的地。

姚振華都后悔了，招惹這倆大姐干嘛。

眼看寶能在市場上的買買買變成了一場鬧劇，監(jiān)管坐不住了，劉士余狠批“野蠻人”，前海人壽和姚振華也收到了保監(jiān)會的處罰，再不能隨意興風(fēng)作浪。不過，這一仗給寶能帶來了一大筆賬面盈利，真是塞翁失馬。

姚振華加了杠桿在股市買買買，選股的時(shí)候，本來就醉翁之意不在酒。

寶能是做地產(chǎn)發(fā)家的，而且經(jīng)常大力加杠桿收資產(chǎn)，收的時(shí)候多數(shù)是盯上對方手上的土地。

姚振華選擇的上市公司，比如說中炬高新、南寧百貨、合肥百貨、韶能股份、明星電力、南玻A、華僑城、萬科。這些公司要么像華僑城萬科本來就是地產(chǎn)，要么是地方性國企，手上握有價(jià)格低廉的土地儲備，入股后跟地方政府也更容易合作。

實(shí)際上，姚振華入手這些公司，是想將上市公司的土地一步一步據(jù)為己有。南玻A被強(qiáng)行收購的深圳科技園北區(qū)導(dǎo)電膜大樓，已經(jīng)暴露了他的目的。

就連他看上去賠本的新能源汽車觀致，好像是為了造車，被指出還是在圈地。觀致在廣州、杭州、昆明的三大造車基地，占地面積分別為423畝、3000畝、6300畝，不算陜西西咸新區(qū)造車基地，已經(jīng)占地近萬畝。最后就算破產(chǎn)，那么多土地也是一大筆資產(chǎn)，這樣看，欠薪就太不體面了。

收購清洗管理層；忽視上市公司主業(yè)，就盯著上市公司手上便宜的土地資源；收購資金高杠桿高風(fēng)險(xiǎn)，帶來諸多隱患······

有著這些問題，姚振華的收購被上市公司排斥，都跨年了他和他的公司還在被追債，他的員工也想打他，冤嗎？

參考資料：

《寶能系A(chǔ)股版圖集體“釀變”，銀保監(jiān)會約談了姚振華》21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

《被保安攔在自家工廠門口的“野蠻人”姚振華 廝殺半生 終有一敗？》科創(chuàng)板日報(bào)

《全控廚邦未果 寶能系中炬高新閃崩》北京商報(bào)

《姚振華沉浮：從“野蠻人”到敗走中炬高新》南方都市報(bào)