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1、分析每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常鼓勵(lì)員工， 給予員工積極的心理暗示，員工得到鼓勵(lì)，積極性自然就提高了。

2、用欣賞的眼光看待每位員工，不要偏離用人目標(biāo)，要形成一個(gè)創(chuàng)新可以犯錯(cuò)的氛圍。

3、如果員工的主觀動(dòng)機(jī)和辦事思維是良性的，即使犯了錯(cuò)，也應(yīng)該給予原諒，犯錯(cuò)才能進(jìn)步。

4、管理人員要有足夠的包容心，包容不同文化和背景的人，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。