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2月25日，剛過春節(jié)，杭州在乍暖還寒間氣溫驟降，春節(jié)期間樹梢枝頭剛剛催發(fā)的綠意，在寒意中顯得瑟索而清冷。陰風冷雨之中，一代傳奇浙商宗慶后悄然而逝。

宗慶后逝世

一個時代的門扉也在他闔上眼后，輕輕地半掩了起來。門內(nèi)，一段自改革開放以來徐徐展開的畫卷光芒閃動，那是第一代民營企業(yè)家在中國經(jīng)濟潮涌中留下的堅實足跡。

大江東去，千古風流人物；江山如畫，一時多少豪杰。潮汐更迭之間，逝者如斯，終不能止。而宗慶后離去的身影，是那個漸漸遠去的時代里的一筆濃墨重彩。他的經(jīng)歷、故事、所思、所想，投射出一代民營企業(yè)家搏擊風浪的不屈身影。

逝者已去，但飛鴻踏雪，所行必有跡。這位浙商領(lǐng)袖所留之余音，必如洪鐘大呂，穿越漫長的時間長河，長鳴不息。

一、“四千精神”

“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦”，“四千精神”不過寥寥數(shù)語，描繪的卻是一代浙商的滄桑歲月，以及以汗水與智慧在潮涌中搏擊的纏斗與艱險。

如今，提及宗慶后，很多人常會提及他腳上數(shù)十年如一日的布鞋。那雙看起來幾乎是“焊”在他腳上的鞋子，正是昭示宗慶后成功道路的一大表征：即使身為知名企業(yè)的掌門人，他依舊一如既往，隨時隨地，向著征程，準備出發(fā)。

宗慶后也是浙商中有名的“超人”，這一印象來自于其數(shù)十年如一日對工作的熱愛：創(chuàng)業(yè)以來，他幾乎保持著每天工作16小時的狀態(tài)，從不懈怠。

創(chuàng)業(yè)以來，宗慶后幾乎保持著每天工作16小時的狀態(tài)

2024年1月初的一天，已是宗慶后人生的最后時段，一位與他交厚的浙商友人前往醫(yī)院探望，見到他插著鼻管，依然躺在床上簽署文件，與員工們交談，堅持工作。這位友人也對《浙商》記者表示，從幾年前開始，他就勸宗慶后退居二線，好好休息，但宗慶后即使已是病中，卻總是不肯。對于他一手拉扯長大、成為“王國”的娃哈哈，他始終牽掛，放心不下。生命不止，奮斗不停。

二、創(chuàng)新精神

勇于創(chuàng)新，從不墨守成規(guī)，是宗慶后與娃哈哈成功之道的重要鎖匙。

娃哈哈這個品牌，是數(shù)代人的童年記憶。娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈純凈水、娃哈哈營養(yǎng)快線……無數(shù)標桿性產(chǎn)品和它們的味道，勾勒出舊日時光與無憂過往。

而所有的一切，始于宗慶后的一次“跨界”創(chuàng)新。1987年，42歲的宗慶后決定創(chuàng)業(yè)。對于大部分人而言，年過四十已經(jīng)少有勇氣能接受挑戰(zhàn)，放棄舊有的積累推翻重來，而宗慶后面向看似既定的命運，堅定地邁出了重新出發(fā)的步伐。他借了14萬元，與人一起，承包了當時連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。

宗慶后騎著三輪車穿梭在杭州街頭，叫賣棒冰等

此后，他戴著草帽、騎著三輪車的身影穿梭在杭州街頭，叫賣棒冰、文具等。一開始的探索并未成功，宗慶后并不氣餒，細心的他在送貨的過程中發(fā)現(xiàn)，當時不少孩子都存在食欲不振、營養(yǎng)不良的問題，這令他看到了商機。1988年，國內(nèi)第一款專門為兒童設(shè)計的營養(yǎng)液問世，從此后，娃哈哈走上了飛馳的道路。

40多年來，直至今天，娃哈哈的拳頭產(chǎn)品AD鈣奶依然在不斷“煥新”：從2018年起，AD鈣奶就推動了IP化打造，AD鈣奶味的月餅、粽子、雪糕等產(chǎn)品不斷“刷新”IP認知。

三、開拓精神

另一貫穿于宗慶后事業(yè)始終的特質(zhì)，是其開拓精神。

1995年，在已經(jīng)擁有AD鈣奶等拳頭產(chǎn)品的情況下，宗慶后決定進軍瓶裝水市場。對此，他曾解釋，“當時最早做瓶裝水的是廣東（的企業(yè)），他們主要做蒸餾水，成本高，口感也差。后來，我們從美國進口了設(shè)備，成本低，口感也好?！弊趹c后還特地為這款產(chǎn)品取了名，娃哈哈純凈水自此誕生。

而從那時開始，宗慶后對于自主創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的熱情便不斷升級。

宗慶后與研發(fā)人員討論產(chǎn)品

1999年，娃哈哈精密機械有限公司成立，始終專注于食品飲料行業(yè)生產(chǎn)線及裝備研發(fā)；2001年，娃哈哈機電研究院成立，之后關(guān)注智能化技術(shù)，開始開發(fā)節(jié)能電機、工業(yè)機器人等；2017年，娃哈哈實施了工信部重點建設(shè)項目，對食品飲料流程制造進行智能化改造，建成了國內(nèi)第一條智能化飲料生產(chǎn)線；2021年7月，娃哈哈文成智能化飲料工廠項目正式簽約; 2024年1月，娃哈哈文成工廠獲評為“2023年浙江省未來工廠”。

一點一滴向新的開拓，終究匯聚成海，成就了宗慶后，也成就了娃哈哈。

四、善于下沉

在不少企業(yè)家的眼里，娃哈哈是渠道下沉的“王者”。

曾有人如此描繪因娃哈哈而受到的震撼：他曾在中緬邊境一個海拔2500多米高的鎮(zhèn)子中的一家迷你小賣部里，看到娃哈哈純凈水、營養(yǎng)快線、AD鈣奶整整齊齊地擺放著，而作為對比，在那里，他甚至很難找到一包泡面。

1994年，娃哈哈開始建立“聯(lián)銷體”模式，與各級經(jīng)銷商深度合作，也令娃哈哈走出了一條“農(nóng)村包圍城市”的特殊路徑。對此，宗慶后曾這樣說：“娃哈哈做生產(chǎn)，經(jīng)銷商搞銷售，目標都是賺錢，賺錢才是硬道理。有錢賺了，什么都好說；沒錢賺的時候，誰也不會跟你講道理?！?/p>

通過多贏的分配機制，娃哈哈建立起了如毛細血管一般的營銷網(wǎng)絡(luò)：九州大地之上，幾乎沒有娃哈哈觸達不到的地區(qū)。借此，娃哈哈的品牌和產(chǎn)品，也深深地埋進了國人的心海。

五、樂于試錯

在不少人眼中，宗慶后與娃哈哈的發(fā)展史上也有“污點”：娃哈哈曾一度進軍過童裝、白酒、超市等項目，但不少最終悄然收場，未見成效。

每至此時，常有人質(zhì)疑宗慶后的決策。然而，創(chuàng)新與試錯，是硬幣的正反面。要創(chuàng)新，必然不能害怕犯錯。屢敗卻依然敢戰(zhàn)，勇者才能扼住命運的咽喉，走上勝利的舞臺。

從這個角度而言，對于試錯的寬容度，體現(xiàn)出時代對于企業(yè)與企業(yè)家的態(tài)度。

時間一往無前，在改革開放40余年后的今天，初代民營企業(yè)家的成敗多已在長河中沉淀。時間又總是殘酷，敗者常被遺忘，而勝者則在一年又一年的磨礪之中，被消解了所有困難的細節(jié)與咬牙迎難而上的勇氣，只剩下輝煌的弧光，供人們觀瞻，卻鮮少有人能對其不易感同身受。他們被定格為成功者，但只看見勝利卻不允許失敗，本就違背經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。

年近八十的宗慶后，并不害怕失敗，也不恥于試錯，他的生命長河中，只是一次又一次，沉默地開啟一場又一場新的陣地戰(zhàn)。

戰(zhàn)，且不回頭。

六、勇于擔當

熟悉宗慶后與娃哈哈的人都知道，每逢歲末年初，娃哈哈常常在朋友圈“刷屏”：2021年度“風云浙商”頒獎禮的現(xiàn)場，宗慶后接受采訪時表示，給員工準備了超6億元的年終獎。今年2月2日，農(nóng)歷小年夜之時，娃哈哈年夜飯之時，宗慶后之女宗馥莉表示，再發(fā)6億元年終獎。

宗慶后給員工發(fā)獎

對于宗氏父女而言，比起談企業(yè)發(fā)展速度快慢，他們更樂意聊一聊員工福利。2021年，娃哈哈也曾因在杭州市中心為員工建造公寓而上了一波熱搜，光榮成為“別人家的公司”。

達則兼濟天下，宗慶后的心海中也不止娃哈哈。2000年，第一屆杭州“春風行動”舉辦，從那時起，娃哈哈就堅持年年捐款，24堅持不懈，截至2024年1月，已經(jīng)幫助5萬多名困難學生圓了“大學夢”。2024年，娃哈哈表示還將繼續(xù)向“春風行動”捐款1000萬元，屆時累計捐贈善款將達到1.45億元。而多年來，娃哈哈從捐資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)立獎學金到加強教育公益投入，對教育事業(yè)的資助已超過4.8億元。

對于宗慶后代表的浙商群體而言，成就有擔當?shù)纳鐣髽I(yè)已是事業(yè)與理想的重要一部分。而娃哈哈之路，正是踐行之道。

七、實業(yè)報國

有一次，宗慶后曾因與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的爭執(zhí)而上了熱搜，話題在于兩者對于“實體經(jīng)濟”的不同理解。

事過境遷，兩位浙商代表人物孰對孰錯早已無人問津，但宗慶后對于發(fā)展實業(yè)的執(zhí)拗卻在那一次爭論中體現(xiàn)無遺。他也是浙商中致力于以實業(yè)報國的中堅人物。宗慶后曾總結(jié)創(chuàng)業(yè)以來的心得，其中第一條就是：“堅持主業(yè)發(fā)展，堅守實體經(jīng)濟。能夠經(jīng)受住各種誘惑，踏實做好飲料主業(yè)，實現(xiàn)了比較穩(wěn)健的發(fā)展?！?023年的年末，在接受《浙商》記者的一次采訪時，宗慶后又再次重申：“新的一年，我們更將步履不停奮勇向前，扎根實業(yè)、做精主業(yè)、練好內(nèi)功?！?/p>

數(shù)十年如一日，致力做好一個產(chǎn)業(yè)，以實業(yè)報國立心，宗慶后的眼光從不旁移。

八、家國情懷

凝聚小家，發(fā)展大家，報效國家——娃哈哈的“家”文化在眾多企業(yè)中獨樹一幟。作為“家庭”的大家長，一貫愛“操心”的宗慶后也總是想方設(shè)法為員工解決生活問題。

在住房問題上，宗慶后曾這樣說：“我們老員工都有住房、汽車。最近我們還在造1300套的廉租房，這樣我們后來的年輕員工也能夠得到住房，解決他們的后顧之憂，企業(yè)發(fā)展會更好?！睂Υ?，他解釋，企業(yè)發(fā)展的成果讓員工共享，才能不斷提升他們的獲得感、幸福感和安全感。

“家文化”的執(zhí)著，在不少與宗慶后同輩的企業(yè)家中頗為常見。這或許也與其創(chuàng)業(yè)奮斗歷程有關(guān)：創(chuàng)業(yè)之初，宗慶后當時的團隊中只有兩位退休的教師。這也與大部分初代浙商的情況類似，起步之初，他們多數(shù)面臨一窮二白的境地，囿于條件，多半以扁平化管理為主，固然其缺點在于缺少人才，但優(yōu)勢則是效率高、溝通成本低，這也是不少浙商企業(yè)能夠在創(chuàng)業(yè)初期快速駛?cè)氚l(fā)展軌道的重要秘訣。扁平化的組織中，人與人的關(guān)系分外緊密，“家文化”在日積月累的相處中出現(xiàn)，幾乎是一種必然。

九、與時代同行

此前，在一次采訪中，宗慶后說：“我們要做百年老店，就要緊跟時代創(chuàng)新，才能做到基業(yè)長青?！?/p>

歷數(shù)娃哈哈的發(fā)展縱軸，不難發(fā)現(xiàn)，每一個發(fā)力躍起的節(jié)點，都吻合了時代潮流的節(jié)點。1988年，娃哈哈兒童營養(yǎng)液問世，正是中國人口增長率較高，同時人民物質(zhì)生活水平不斷提高，對于美好生活質(zhì)量的需求也在不斷提高之時。對于孩子身體素質(zhì)的關(guān)注，成為那一代家長的焦點。此后，娃哈哈的產(chǎn)品矩陣變化，同樣符合這一規(guī)律。

而娃哈哈“聯(lián)銷體”模式的興盛，同樣得益于時代的浪潮：城市化進程的不斷演進，令宗慶后的“下沉”戰(zhàn)略有了用武之地，也擁有了不斷擴增的消費者群體。

對于企業(yè)家而言，追隨時代的足音是永遠的命題。另一位企業(yè)家俞敏洪這樣說：“我們非常幸運踏上了這樣千載難逢的時代浪潮，有機會和舞臺展現(xiàn)自己的才華與抱負，獲得事業(yè)和成就?！倍@，或許正是這一群體共同的心聲。

十、與國家同頻

作為改革開放浪潮下誕生的第一批民營企業(yè)家，宗慶后一直將“產(chǎn)業(yè)報國，澤被社會”作為娃哈哈的發(fā)展理念。在許多公開場合發(fā)言中，宗慶后始終感念時代的機遇與國家的支持，最常說的一句話就是民營企業(yè)家要“感恩黨，聽黨話，跟黨走”。他也常表示，要“與黨和國家同心同向、同頻共振，富而思源、富而思進，在黨和國家的關(guān)心關(guān)懷下放心干、大膽干”。

有國才有家，生于1942年的宗慶后對于“產(chǎn)業(yè)報國”的體悟或許較之常人更為厚重。而他與娃哈哈的發(fā)展，與中國之崛起息息相關(guān)。作為個體，只有在助推社會發(fā)展進步的進程中才能實現(xiàn)自我發(fā)展，家國情懷，也是決定企業(yè)家胸懷與成就的關(guān)鍵因素。

旺盛的生命力，不屈的精神，宗慶后自草莽的改革之初，走上民營經(jīng)濟發(fā)展的大舞臺，慢慢走進自己的高光鏡頭下。而其意志與氣質(zhì)，也穿越時光，熠熠生輝。他與娃哈哈身上，折射著時代的璀璨光芒，也浸染了時代的一路風塵。

一路行來一路歌，一路繁花一路景。如今，一切歸于塵埃，唯有基業(yè)常青，長存于世。

孤帆遠影碧空盡，唯見長江天際流。

來源：浙商雜志官方微信公眾號 記者 姚恩育