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1、進度：計劃進度曲線圖及實際進度曲線圖進行對比，總結(jié)出入原因。

2、風險：按各里程碑階段出現(xiàn)的風險分類進行分析，如質(zhì)量、時間、人力、溝通、需求變更。

3、需求：按個里程碑階段計劃需求數(shù)量、實際需求數(shù)量柱形圖進行分析，描述需求變更給項目帶來的影響。

4、質(zhì)量：從功能測試階段、回歸測試階段、驗收測試階段等測試階段入手。

5、成本：按里程碑階段，計算各階段投入的人日，以及計算開發(fā)和測試的人員比例，估算成本。