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群體決策不需要成員之間的相互妥協(xié)。

環(huán)境信息、個(gè)人偏好、方案評(píng)價(jià)方法是一個(gè)決策好壞的關(guān)鍵。而這些又與個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和對問題的理解有關(guān)，特別是對于復(fù)雜的決策問題，不僅涉及到多目標(biāo)、不確定性、時(shí)間動(dòng)態(tài)性、競爭性，而且個(gè)人的能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，為此需要發(fā)揮集體的智慧，由多人參與決策分析，這些參與決策的人，我們稱之為決策群體，群體成員制訂決策的整個(gè)過程就稱為群體決策。

群體決策能夠利用更多的知識(shí)優(yōu)勢，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于決策群體的成員來自不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識(shí)，掌握不同的信息，容易形成互補(bǔ)性，進(jìn)而挖掘出更多的令人滿意的行動(dòng)方案。

群體決策還有利于充分利用其成員不同的教育程度、經(jīng)驗(yàn)和背景。具有不同背景、不同經(jīng)驗(yàn)的成員在選擇收集的信息、要解決的問題的類型和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與，有利于提高決策時(shí)考慮問題的全面性，提高決策的科學(xué)性。