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績效和提成的區(qū)別如下：1、包含形式不同：績效薪酬的形式是針對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，提成的形式是按銷售額或盈利額設定一定的比例所支付的浮動工資。2、操作程序不同：績效薪酬的操作程序包含量化評估標準、風險與機遇、目標設定以及考評辦法等一系列程序，提成的操作程序是企業(yè)與員工設定約定的比例，達成相應的指標即可。3、針對對象不同：績效薪酬包含的對象范圍包含個人、組織以及組織內各個部門或人員均可以采用，提成主要針對的對象是銷售人員或銷售部門。4、設定的標準不同：績效薪酬可以設定多種標準，如量化標準，質化標準等，提成設定的標準一般是按業(yè)務量或銷售額做出約定，即量化標準。