国产chinesehd精品酒店,邱淑贞aa极毛片,国产在线色视频,玖玖爱zh综合伊人久久

通用電氣高級(jí)工程師月薪，通用電氣待遇怎么樣。

這家公司誕生于發(fā)明大王愛(ài)迪生之手，旗下涉及家電、航空、消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品、能源、醫(yī)療等多個(gè)業(yè)務(wù)，是世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司。

1931年10月21日，為了紀(jì)念于3日前離世的通用電氣創(chuàng)始人愛(ài)迪生，美國(guó)各大城市停電一分鐘以示對(duì)其的崇高敬意。如果沒(méi)有他的出現(xiàn)，世人不知還要在黑暗中摸索多久。這個(gè)沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)教育的發(fā)明家，用小小的電燈點(diǎn)亮了世界。他所創(chuàng)建的通用電氣，更是用產(chǎn)品與服務(wù)影響了千萬(wàn)人的生活。從創(chuàng)立之初與特斯拉的交流電之爭(zhēng)，到如今成為擁有30多萬(wàn)員工的巨型跨國(guó)公司，百年的發(fā)展歷程中，通用電氣做出過(guò)怎樣的取舍與變革。

與通用汽車(chē)的縮寫(xiě)GM不同，通用電氣簡(jiǎn)稱(chēng)GE。在通用公司里，流傳著這么一個(gè)段子，來(lái)表達(dá)通用電氣的多元化業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的無(wú)處不在：9.11事件中兩架由GE租賃的飛機(jī)，裝載著GE生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，撞向了GE投資建造的兩棟標(biāo)志性大樓，大樓和飛機(jī)均在GE保險(xiǎn)部門(mén)投保，現(xiàn)場(chǎng)的一切被GE公司旗下的NBC全國(guó)廣播公司直播。玩笑歸玩笑，在2017年6月公布的《BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)》中，通用電氣排名第19位。它的前身，是愛(ài)迪生于1878年創(chuàng)立的愛(ài)迪生電燈公司，在當(dāng)時(shí)美國(guó)金融界絕對(duì)大佬摩根家族的支持下，愛(ài)迪生的商業(yè)版圖迅速擴(kuò)張，并在1889年合并各項(xiàng)業(yè)務(wù)后更名為愛(ài)迪生通用電氣公司。眾所周知的是，當(dāng)時(shí)的愛(ài)迪生壟斷了直流電技術(shù)，但在交流電領(lǐng)域的研究卻是空白。他吩咐自己的員工特斯拉研究馬達(dá)與發(fā)動(dòng)機(jī)，并允諾他一比獎(jiǎng)金。然而在特斯拉遞交了研究報(bào)告后，愛(ài)迪生卻食言了。大為惱火的特斯拉離開(kāi)愛(ài)迪生后帶著自己的專(zhuān)利加入了另一家大名鼎鼎的公司西屋電氣。在那里，他的才能得到了充分的發(fā)揮，很多關(guān)于交流電的理論也得到了實(shí)踐的驗(yàn)證。

當(dāng)時(shí)的美國(guó)，銅價(jià)昂貴，而直流電對(duì)銅的需要是交流電的四倍，愛(ài)迪生通用電氣的投資人摩根擁有非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的遠(yuǎn)光。他一早看到了交流電的優(yōu)勢(shì)，于是打算和西屋電氣合作，組建一個(gè)新公司。不過(guò)這一決議，遭到了西屋電氣董事會(huì)的拒絕。于是，摩根為了贏得這場(chǎng)交流電之爭(zhēng)，選擇了與另一家公司湯姆森休斯敦合作。二者合并后的通用電氣公司，擁有當(dāng)時(shí)美國(guó)電燈市場(chǎng)80%的份額。因?yàn)槔砟钌系牟煌?，?ài)迪生在通用電氣成立后退出了管理層，摩根和他的助手掌管董事會(huì)，選舉科芬為第一任總裁。重組后的通用電氣一掃之前的頹勢(shì)，最終于1907年，收購(gòu)了無(wú)力應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的西屋電氣，在這場(chǎng)交流電之爭(zhēng)中笑到了最后。

如今的通用電氣，是唯一一個(gè)自道_瓊斯工業(yè)指數(shù)設(shè)立以來(lái)，就一直未曾掉落榜單的公司，它不僅在美國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中扮演著重要的角色，更在全球制造業(yè)擔(dān)任起領(lǐng)頭羊的職責(zé)。在創(chuàng)立后的八十年里，通用電氣以各種方式吞并了國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)。而他們的資本來(lái)源，就要追溯到第一、二次世界大戰(zhàn)時(shí)期。

這個(gè)時(shí)期的通用電氣，在逐利的道路上瘋狂奔襲。他們先是在一戰(zhàn)中憑借絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)壟斷了無(wú)線電技術(shù)，而后在二戰(zhàn)中通過(guò)為美國(guó)政府制造和提供戰(zhàn)略物資而大發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)橫財(cái)。1939年，通用電氣在美國(guó)還只有39家工廠，而二戰(zhàn)結(jié)束后，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)上升到了125家。

二戰(zhàn)后的美蘇冷戰(zhàn)格局，同樣讓通用電氣背后的摩根家族看到了巨大的商機(jī)，雖然戰(zhàn)爭(zhēng)并未發(fā)生，但是各國(guó)都在暗地里積蓄著力量。為此，通用電氣于1956年開(kāi)始在美國(guó)、日本等國(guó)家建立工廠，生產(chǎn)導(dǎo)彈、魚(yú)雷等物資，并向部分國(guó)家兜售核武器。1973年的通用電氣，憑借14.2億美元的訂單，成為美國(guó)政府第二大軍火供應(yīng)商。截至1976年，它的經(jīng)營(yíng)范圍橫跨大型機(jī)械、家用電器、軍工產(chǎn)品、電力設(shè)備、原子能、航空等十多個(gè)領(lǐng)域，儼然已成為在全世界幾十個(gè)國(guó)家擁有100多個(gè)工廠的世界級(jí)跨國(guó)公司。

有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)大約80%左右選擇多元化發(fā)展的公司，結(jié)局都以失敗告終。即使戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)富的積累讓通用電氣有了更加雄厚的資本實(shí)力，它在20世紀(jì)的七八十年代仍然遭遇了瓶頸。那個(gè)時(shí)期的通用電氣家大業(yè)大，但是隨之而來(lái)的，就是機(jī)構(gòu)臃腫，員工過(guò)多以及管理遲鈍等問(wèn)題。再加上80年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退，萎縮的市場(chǎng)一度讓通用電氣陷入發(fā)展困境。

此時(shí)的通用，做了一個(gè)大膽的決定。他們辭退了當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為"美國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖"的雷金納德_瓊斯，選擇了更年輕的杰克_韋爾奇擔(dān)當(dāng)重任。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，通用電氣自此在韋爾奇的帶領(lǐng)下，開(kāi)始了一段自我革新的歷程。面對(duì)通用的種種問(wèn)題，韋爾奇首先從體制上開(kāi)刀，他將8級(jí)管理層減少到3至4次，將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位合并成13個(gè)主要業(yè)務(wù)部門(mén)。在發(fā)展戰(zhàn)略方面，韋爾奇明確的提出了核心圈、高科技圈和服務(wù)圈的三環(huán)戰(zhàn)略，然后出售合并了在此三環(huán)外的所有企業(yè)。他一手變賣(mài)了通用電氣100億的資產(chǎn)，又轉(zhuǎn)手添置了180億的資產(chǎn)，大力發(fā)展金融，醫(yī)療等業(yè)務(wù)。

韋爾奇所推行的"六西格瑪"標(biāo)準(zhǔn)，不僅讓通用電氣在其任職期間，實(shí)現(xiàn)了從龐大到偉大的跨越，也幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。

在美國(guó)流傳著這樣一句話：我們可以沒(méi)有谷歌，沒(méi)有蘋(píng)果，但我們不能沒(méi)有通用電氣?？v觀100多年的歷史，通用電氣憑借夢(mèng)想啟動(dòng)未來(lái)的口號(hào)給我們帶來(lái)了太多驚喜。1882年，它開(kāi)啟了電氣時(shí)代。1906年，它實(shí)現(xiàn)了世界上第一次音頻廣播。1935年，人們?cè)谕ㄓ秒姎獾恼彰骷夹g(shù)下，可以享受一場(chǎng)夜間的足球比賽。1940年，它為居民們建立了紐約第一家電視臺(tái)，2年后，它又為國(guó)家制造了第一臺(tái)噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)。

它從來(lái)不滿(mǎn)足于當(dāng)下的研究領(lǐng)域，1955年，通用研發(fā)實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)了世界上第一個(gè)可重復(fù)的鉆石切割流程，1957年，通用成立了全世界第一家核電廠。1969年的阿姆斯特朗穿著通用硅膠制作的鞋子踏出了人類(lèi)登月的第一步。1983年，通用的科學(xué)家研發(fā)出了與航天領(lǐng)域差了十萬(wàn)八千里的磁共振成像系統(tǒng)。它的研究領(lǐng)域遠(yuǎn)至探索火星，抬頭看看天空中的各種商用飛機(jī)，也搭載著通用開(kāi)發(fā)的強(qiáng)力引擎。

在經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)時(shí)資本積累，八九十年代的戰(zhàn)略重組之后，通用電氣也因杰夫_伊梅爾特的上任，正式進(jìn)入了后韋爾奇時(shí)代。站在前任巨人般的肩膀上，杰夫的一舉一動(dòng)都會(huì)被無(wú)限放大。他審視了韋爾奇的傳奇功績(jī)，然后進(jìn)行大規(guī)模的裁員以及出售通用旗下的金融業(yè)務(wù)。杰夫?qū)I(yè)情有獨(dú)鐘，他認(rèn)為通用電氣就應(yīng)該專(zhuān)注于工業(yè)，而不是成為一個(gè)"財(cái)團(tuán)"。當(dāng)初愛(ài)迪生創(chuàng)建的通用前身，是一個(gè)"工業(yè)傳奇"，如今杰夫的決策，似乎在把通用帶到尋找初心的道路上。在刪減了金融業(yè)務(wù)后，杰夫所率領(lǐng)的通用電氣，也把一部分工作重心，放在了軟件開(kāi)發(fā)上。他意識(shí)到數(shù)據(jù)會(huì)在有朝一日變得和機(jī)器本身一樣有價(jià)值，于是立志要把通用電氣變成世界前10的軟件公司。后來(lái)西門(mén)子、飛利浦等企業(yè)放出消息要進(jìn)軍軟件行業(yè)，也進(jìn)一步肯定了杰夫的這一決策。

謙虛的韋爾奇離職時(shí)曾說(shuō)，我的功績(jī)到底如何，要在20年后才見(jiàn)分曉。如今，通用電氣旗下已涵蓋家電、航空、電子產(chǎn)品、能源、醫(yī)療、金融、照明、媒體、軌道交通和安防等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，并在各行業(yè)中處于世界領(lǐng)先水平。

2017年6月12日，通用電氣宣布將由約翰_弗蘭納里擔(dān)任首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)。雖然在任職期間，通用電氣的市值縮水、外界對(duì)杰夫的質(zhì)疑不斷，但通用電氣還是給予了杰夫_伊梅爾特相當(dāng)高的評(píng)價(jià)：他們認(rèn)為杰夫推動(dòng)了通用電氣朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他不僅帶領(lǐng)公司平穩(wěn)度過(guò)了911事件的影響，還挺過(guò)了金融危機(jī)等多場(chǎng)風(fēng)波。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制造業(yè)集體低迷的狀況，前任總裁杰夫在被記者問(wèn)到給繼任者一些建議時(shí)，他表示，要有信心，舞臺(tái)很大。