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線下的沒有生意，想往線上突破；線上的流量越來越貴，想到線下引流。

——生意就像圍城。

來單寶公司

引子

2020年春節(jié)過后，因?yàn)樾鹿谝咔?，表弟在鄭州市中心的館子店沒能如期復(fù)工，一天不開工，一天房租虧損1000元，兩個(gè)月沒開工，凈虧房租6萬元，表弟和合伙人找房東商量能不能減免點(diǎn)，還好，房東發(fā)了善心，免房租一個(gè)月，小虧3萬。

清明過后，終于復(fù)工。原來一天虧1000元，變成了一天虧1500元。因?yàn)榻稚先肆髁看鬁p，一天接不了幾桌生意，本來只虧房租的，現(xiàn)在還要付大廚、伙計(jì)的工資，及水電等七七八八的開支，差不多每天凈虧1500元。

一天虧1500元，對于草根階層來說，會虧死人的。

熬了兩個(gè)月，終于守不住了。6月底，館子店關(guān)門，表弟另尋出路了。

表面上看，好像是碰上了疫情天災(zāi)，讓生意做不下去。

其實(shí)是生意的邏輯變了，疫情不過是加速了傳統(tǒng)生意的死亡，沒有疫情，很多人的生意一樣守不住。

為什么這么說，且看下文。

（上）等客上門時(shí)代過去，純電子商務(wù)時(shí)代過去

以前，賺錢拼的是膽大和信息差。比如，上世紀(jì)八、九十年代，膽子大的人沖到廣東去，30元一件的外套進(jìn)一批貨，回到湖北、四川，轉(zhuǎn)手300元一件很容易脫手，近10倍的利潤，爆利啊。所以，第一批膽大吃螃蟹的人發(fā)財(cái)了。

此時(shí)，賺錢賺的是產(chǎn)品稀缺和信息不對稱的錢。

后來，人家看你去廣東搗騰衣服可以發(fā)財(cái)，憑什么我不能去？于是，大家都這么干，產(chǎn)品稀缺性開始消失，這個(gè)時(shí)候，比的是誰能賣貨，誰能大批量出貨誰就可以賺到錢。

怎么賣呢？當(dāng)然是找人流量大的地方，比如繁華的街道租個(gè)門店，或者到大商場搞個(gè)專柜。

此時(shí)，獲得線下流量的門店、專柜賺的盆滿缽滿。

再后來，互聯(lián)網(wǎng)興起，流量開始往網(wǎng)上跑。這個(gè)階段的故事大家都知道了，第一波開淘寶店的草根迎來了人生逆襲的機(jī)會。那時(shí)，大多數(shù)豪霸繁華街道店面和商場專柜的老板們，對網(wǎng)店不屑一顧，打心眼里看不起。

當(dāng)然，這些老板中，有一部分順應(yīng)趨勢跟著往網(wǎng)上跑的，也吃到了互聯(lián)網(wǎng)的紅利；死守著店子排斥上網(wǎng)古板不變的那批人，就無情地被時(shí)代拋棄了。

既然開淘寶店不需要什么成本又能賺錢，你開我也開，大家又一窩蜂地往網(wǎng)上跑，上網(wǎng)淘金。（因此，成就了中國當(dāng)下最著名的企業(yè)家——馬云。）

只是，隨著網(wǎng)上淘金的人越來越多，賺錢就沒那么容易了。

曾幾何時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)以免費(fèi)、共享著稱，如今線上流量開始變貴了。網(wǎng)上開店，七七八八的成本加起來，不比線下租門店便宜了。

此時(shí)此刻，也就是當(dāng)下，線上的叫嚷生意不好做。線下的呢，似乎更難，女的說守店如守寡，男的說守店如坐牢。一句話，守在店里一天接不了幾個(gè)客人。

怎么辦？

來單寶活動

（下）新零售時(shí)代來臨，社群營銷時(shí)代來臨

線下的沒有生意，想往線上突破；線上的流量越來越貴，想到線下引流。

——生意就像圍城。

于是，又有人開始吃螃蟹了，既干線上，也干線下。換句時(shí)髦的話講，就是線上線下結(jié)合。聽起來，有道理，具體怎么干，這里面學(xué)問就大了。

把線上線下結(jié)合率先做到位的，還是線上的那撥人。線上的老板想，既然線上產(chǎn)品能得到用戶的喜愛，為什么不到線下開實(shí)體店呢？三只松鼠就是這么干的。其實(shí)在三只松鼠之前，阿里拿下大潤發(fā)，開盒馬生鮮超市時(shí)，就已經(jīng)開始從線下往線上引流了，并且把線上線下結(jié)合的非常完美。（這就是馬云說的以后沒有電子商務(wù)，只有新零售的著名論斷和先行案例）

線下的呢，思想始終慢一拍，一想到引流，就是做廣告、發(fā)傳單，一直到這些傳統(tǒng)的推廣實(shí)在沒有效果，才想著削尖腦袋往線上整。比如上平臺，做餐飲的上美團(tuán)、餓了么，但是上了平臺，接了訂單，把成本、開支刨掉，一核算沒什么利潤，折騰了半天，搞不好就是賠本賺吆喝。

線上的往線下走好像比較容易，線下的往線上走好像比較難。

有人說，線上的老板比線下的老板聰明，思路開闊些。其實(shí)，能當(dāng)老板的，尤其在線下激烈的競爭中生存下來的老板們，那腦子可不是一般的好使，他們之所以干不過線上的，主要是因?yàn)樗麄兊幕ヂ?lián)網(wǎng)思維可能稍微欠缺一點(diǎn)，再說直白點(diǎn)，即線下的老板沒有一套可以拉新引流、轉(zhuǎn)化、裂變以及服務(wù)和管理用戶的互聯(lián)網(wǎng)工具而已。因?yàn)榫€下的生意，很多交易完成了，即合作結(jié)束。而線上的，下單交易，只是鏈接的開始。

那么，線下老板去哪里搞拉新引流、轉(zhuǎn)化、裂變以及服務(wù)和管理用戶的工具呢？

——直接上來單寶平臺吧。

上了來單寶，首先，你可以直接入駐來單寶平臺接單，接到了訂單就有錢賺，因?yàn)閬韱螌毱脚_不搞抽傭和扣點(diǎn)，賣多少賺多少。

其實(shí)，你還可以在來單寶上發(fā)碎片廣告（一元錢發(fā)一次），用來推廣和引流。

最后，你還可以申請來單寶平臺的社群主，搞社群營銷，即客戶的拉新引流、服務(wù)、裂變、運(yùn)營、管理等都可以在這里完成。

各位，請記住，未來，社群營銷將是中小微企業(yè)/個(gè)體戶/自由職業(yè)者的標(biāo)配。或者說，未來，無社群，不營銷。

舉個(gè)例子吧。2019年5月下旬，位于江西省南昌市紅谷灘新區(qū)紅谷春天小區(qū)鮮果園水果店的李老板借助來單寶社群搞了一場新鮮荔枝大促銷活動，一周小賺了1萬多元，讓身邊的同行驚羨不已。

以往，李老板搞水果促銷總是在門口貼張海報(bào)，然后，印點(diǎn)傳單在小區(qū)里發(fā)發(fā)，效果不痛不癢，比不搞活動稍微強(qiáng)點(diǎn)，賺不了幾個(gè)子。2019年4月初，在朋友的介紹下，李老板申請注冊了紅谷春天小區(qū)社群主，在李老板努力及來單寶平臺工作人員的協(xié)助下，一個(gè)月時(shí)間，李老板的小區(qū)社群很快就聚集了800多人（說明，來單寶小區(qū)社群上限可容納5000人），這次荔枝促銷，李老板不僅在自己的社群做了推廣，還到旁邊的4個(gè)小區(qū)社群里做了推廣預(yù)熱（旁邊4個(gè)小區(qū)共計(jì)2100多人）。通過精準(zhǔn)的社群引流，一周時(shí)間，李老板一共吸引了300多位荔枝發(fā)燒友到店消費(fèi)，李老板因此大賺。

各位，有沒有想過，為什么通過來單寶小區(qū)社群可以精準(zhǔn)推廣和引流？

這是因?yàn)椋?.在來單寶小區(qū)社群做推廣非常精準(zhǔn)，都是小區(qū)和旁邊小區(qū)的居民，方便客戶到店購買；2.來單寶小區(qū)社群自帶有社交功能和團(tuán)購功能，李老板在推廣的過程中，直接收到了到店消費(fèi)的數(shù)據(jù)以及預(yù)訂訂單，從而極大限度的控制住了荔枝的損壞率，基本上不用擔(dān)心買不掉壞了。大家都知道，做水果生意，水果不爛，賺千賺萬。

自從注冊了來單寶小區(qū)社群，做為社群主的李老板不僅能用來單寶小區(qū)社群精準(zhǔn)鎖客、管理客戶，還通過社群實(shí)現(xiàn)了客戶裂變，李老板的水果生意因此風(fēng)生水起。

來單寶助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇

各位，請記住，未來，玩轉(zhuǎn)社群營銷才是王道。

社群營銷時(shí)代，你不圈人，就有人來圈你。各位，打開來單寶看看吧，如果你所在小區(qū)還沒有社群，趕緊建一個(gè)吧，先占個(gè)坑再說。

各位，有沒有想過，當(dāng)你手握一城社群資源，有幾十上百萬用戶，這賺錢想象空間就大了。