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給領導提建議10條（10條給領導們的建議）

10條給領導們的建議，一定有一條對您有幫助。

1.不要經常收集意見和建議，收集而不解決會嚴重影響領導權威。有的領導，每次開會最后一個環(huán)節(jié)都是讓百思特網我們暢所欲言提建議，開始大家還會踴躍發(fā)言，但每次的建議從來沒有實施過，后來再也沒有人提建議了。

2.開會是為了解決問題，不開沒有準備的會。一位特別喜歡開會的領導，有事沒事開會，大事小事開會，每次開會時間都是一小時以上，惹得大家叫苦連連。百思特網

3.遇到突發(fā)情況內心心慌亂仍要裝作鎮(zhèn)定自若，遇到緊急事件要盡快作出反應，第一時間處理完現(xiàn)場。

4.不要隨意表態(tài)，特別是給政策、出思路的表態(tài)更要慎重，更不能在公開場合侮辱下屬，對同級大放厥詞，口無遮攔。

5.作為領導要能扛的起事、負的起責任。上級安排的工作自己先消化，不要馬上傳達到下級。當下級已經盡職盡責時，把批評變成鼓勵，自己扛下批評當壓力的轉化器，不要當壓力的無腦傳送帶，唯有此才能展現(xiàn)領導魅力。

6.一次布置工作最好不要超過三件，區(qū)分好輕重緩急，挑最重要的布置三件，第四件說了，也可能是白說。

安排工作，先要明確目標（告訴下屬你要干什么）；我能給你的幫助（協(xié)調部門和所能調配的資源）；完成工作的要求（步驟，時間節(jié)點百思特網，達到的效果）；給你的權限（人力、資金等）；完不成的后果（工作的不良影響及個人的績效）。

事前講得清楚一點，要比事后責罵效率要高很多，不是嗎？

7.眼界要廣，心胸要寬。不要跟手下的人搶功勞，更不要參與分配下屬的榮譽，因為下屬跟著你混，就是為了能多分點利益，什么忠誠啊，感恩啊，在利益面前都是扯淡。

8.心腹犯了錯公開場合可以批評，這是給你樹威嚴的手段，但私下要對其補償；干將犯了錯，公開場合不要批評，要留面子，可以私下提醒，也是給你拉攏人心的機會；基層人員犯了錯，公開場合絕對不能批評，可以批評他的上級隔山打牛，否則你會遇到讓你下不來臺的人。

9.對下要寬容，對上要聽從，要給手下人撐腰，你的人不窩囊不受委屈，你的威望就出來了。

10.小事要妥協(xié)，大事要有底限。管人的本質就是一個不斷要求、不斷妥協(xié)的過程，領導不只是一個職位，更是一種能力。做一個領導者，不僅僅知道下達命令，還要帶領團隊取得連續(xù)不斷的勝利，唯有此才能在領導的位置上長期做下去。