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員工管理（六大員工管理總則）

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

管理的本質(zhì)就是管人。人是發(fā)起一切社會活動的根本?！袄怼笔侵甘崂怼⑶謇淼囊馑?。對于企業(yè)來說就是要梳理流程，使事情標準化、模塊化、流程化。從而提高工作效率，降低運營成本。

如何管理員工是當下企業(yè)的首要問題。以下是關于老板對員工管理方法的六大總則分享給大家，或許對您有所啟發(fā)。

1. 建立老板與員工中間的關系

企業(yè)是一個集人群，要想將每個人的能力都用在一處，只有促進相互之間的溝通才可以取得成功，所以建立關系的第一步便是具備一個恰當?shù)膬r值觀與價值觀念。

次之企業(yè)發(fā)展趨勢是一個持續(xù)成長的過程，因此老板務必具備實干精神和責任心，極其優(yōu)秀的思維觀念和創(chuàng)新精神。

最終企業(yè)發(fā)展趨勢離不了精英團隊，要想將全部能量融合在一起，作為老板務必具備崇高的道德情操和思想境界和善思知進、追求進步、禮賢下士的謙遜心態(tài)。“士為知己者死”，那樣能夠吸引和感染員工、凝結(jié)有識之士為老板、為企業(yè)暢快揮筆自身的熱情、聰慧、熱忱與固執(zhí)。

2. 優(yōu)秀人才是企業(yè)開創(chuàng)之本

一人的實力終歸比較有限，一家企業(yè)想穩(wěn)步發(fā)展，優(yōu)秀人才是不可以缺失的因素。與此同時必須特別注意的是，在一個出色的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工。

因而，作為民企老板，要建立“不拘一格”的選人用人體制，造就優(yōu)良的用工自然環(huán)境，堅持不懈“見賢思齊、勝利者從師”的人才理念觀念，選賢任能，優(yōu)才優(yōu)用。

與此同時，建立有效的分派激勵制度、公平公正的激勵機制、自主創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動力體制、有品味有特點的企業(yè)文化藝術，根據(jù)工作、工資待遇、情感等各種各樣方式留住人才為己所用。

3. 從人的本性方面靈活運用員工

優(yōu)秀人才分二種，一是自己家的，二是他人家的，員工也分二種，一是自己家的，二是他人家的。而針對企業(yè)而言，不管這個員工相比之下多有工作能力，只要對企業(yè)沒有歸屬，那么便是一個安全隱患。

因此從人的本性層面管理員工，讓員工從心里為企業(yè)考慮，而這時候老板就必須要知道信賴員工，切勿猜忌，用人不疑、疑人不用。

與此同時要及時協(xié)助員工發(fā)展自身，給每一位員工給予平等原則的機遇，給他充分運用和發(fā)展的服務平臺，勤奮協(xié)助員工設計方案好自身職業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。

4. 溝通交流是建立關系的主要方式

作為企業(yè)老板，要采用嚴于律已的心態(tài)，不遺余力注重和落實溝通交流。

良好的溝通可以讓員工感受到老板對自身的重視和信賴，因此造成很大的使命感和信任感，促進員工以強烈的責任心報答企業(yè)。

5、敢于擔責，而不剛愎自用是老板成功不可缺少的因素

作為老板百思特網(wǎng)，要有勇于否認自身的膽量，由于人非圣賢，假如對自身規(guī)定太過于極致，只能令自身遭到損害。

與此同時一人之力終歸比較有限，因此作為老板還需要擅聆聽取長、厚人薄己，高度重視與征求員工的意見和合理化建議，讓員工參加企業(yè)管理方法，真真正正保證下發(fā)權利給員工，既讓員工充分運用自身的發(fā)展?jié)摿?，更讓員工有著充足施展才能的可能和室內(nèi)空間。

6. 企業(yè)老板要有“以身作則”的膽量

一個獲得成功的老板，緊要關頭要以身作則，用對工作的慷慨淋漓感染和鼓勵員工。沒有熱心的老板也就塑造出不來愛崗敬業(yè)的員工，更算不上和員工建立合作方關系。

針對企業(yè)而言，員工是企業(yè)真真正正珍貴的財富，因此每一個出色的老板全是用“待人接物如待己”的鐵律去看待員工，并為此建立一種超過聘請、相互依賴、互相信任、互相忠實的合作方關系。

企業(yè)離不開管理，如同魚離不開水。在企業(yè)成長的過程中，想把企業(yè)管理做好，不僅要有管理能力卓百思特網(wǎng)越的領導，更重要的是，企業(yè)的員工也一樣優(yōu)秀。只有當管理者和員工之間形成良性的互動，企業(yè)才能夠做得百思特網(wǎng)更大、做得更強。