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1、學會尊重，從談心到交心。尊重是人之心理需求。

2、做督導。要對00后員工的工作過程進行有條理、有計劃的督導，讓他們意識到企業(yè)及領導既是他們的強大后盾，也是他們工作的檢查者，盡量不要偏離企業(yè)及團隊的方向。

3、做教練。管理者還要不遺余力地對00后員工進行“傳幫帶”，教授他們工作的方法，鼓勵他們勇于實踐，通過言傳身教，讓00后員工工作有方向，有方法，從而能夠更快地進入角色，促使他們從生手到熟手。

4、做顧問。管理者要甘當00后的私人顧問，比如有的企業(yè)，采取一對一的幫帶方式，讓這些員工一旦遇到問題，就有身邊的顧問或者導師在身邊，幫助他們排憂解難，成為他們的良師益友，通過改善環(huán)境，凝聚00后對企業(yè)的忠誠度。

5、培訓。培訓是讓00后快速成長的有效手段。通過系統(tǒng)化的培訓，可以讓00后認同企業(yè)文化，規(guī)范和約束自身行為，提升自身素質和操作技能。