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項目管理最重要的任務(wù)是安全管理，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制等則主要涉及物質(zhì)的利益，因此安全管理是項目管理最重要的任務(wù)。

項目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：

第一步，研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；

第二步，調(diào)查進(jìn)行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)；

第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，且條件允許；

第四步，對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施；

第五步，在實施選用方法的過程中加強(qiáng)動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；

第六步，在應(yīng)用過程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。