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1、熟悉公司的文化制度，很多時候在管理員工的時候，都需要拿公司的文化制度對員工進行教育和管理，所以做為一個管理者，必須要熟悉公司的文化制度。

2、了解公司的發(fā)展方向和現(xiàn)狀，對公司對行業(yè)的認識應該比更多的人了解的更深才是，這樣一方面可以應付自己的上司，另外一方面又可以教導手下員工。

3、了解自身部門的職責，一定要深刻了解自身部門的職責，自己所在的部門在公司里處于什么樣的位置，是公司比較看重的部門，還是不怎么看重的部門，或者是公司看重這個部門的哪些方面。

4、有協(xié)調(diào)其他部門的能力，每個部門都不是孤身奮斗的，都有種某種內(nèi)在和依存的聯(lián)系，可以跟其他部門的經(jīng)理或者負責人打好關系。

5、了解領導的做事風格，花點時間去觀察和了解自己領導的性格和做事風格也是很有必要的，知道領導的為人怎樣，比較看重哪些方面，這樣帶領團隊做事也好有個大概的思路和方向。

6、了解員工的特點，去了解員工也是很有必要的，剛開始做管理，手下的員工應該不會很多，這時候可以花點時間跟他們逐個交流，了解他們的看法，每個人的優(yōu)點和缺點分別是什么，盡量做到知人善用。

7、有自我激勵和團隊激勵的能力，在遇到困難時，不要在員工面前表現(xiàn)悲觀，要學會自我激勵和激勵手下員工，這樣才能帶領員工把事情做好。

8、學會以公司的利益為重，要學會以公司的利益為重，不要因為某個員工受到委屈而自己講義氣去承擔和處理，要清楚明白，自己是為公司工作，公司的制度、條文、規(guī)定肯定會偏向老板，做為一個管理者，需要做到承上啟下的作用。