運(yùn)動(dòng)時(shí)需要注意些什么 運(yùn)動(dòng)時(shí)需要注意些什么細(xì)節(jié)
2023-10-08
更新時(shí)間:2023-10-08 15:04:10作者:佚名
1、對(duì)應(yīng)性。一流的企業(yè)需要一流的人才,也需要二流、三流等不同層次的人才,招聘時(shí)“定位”(企業(yè)在行業(yè)中的位置和人員崗位)要準(zhǔn),不宜把人才要求定位得脫離企業(yè)實(shí)際。這種定位實(shí)際上,一方面是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的實(shí)力大小、管理水平的高低,另一方面是企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、同步性。人才的潛力、發(fā)展空間與人才的悟性、學(xué)習(xí)能力是緊密相關(guān)的。招聘人才時(shí)要考慮人才的潛力、個(gè)人發(fā)展空間是否能與企業(yè)發(fā)展的步伐同步。能夠與企業(yè)發(fā)展趨于同步增長(zhǎng)的人才長(zhǎng)期留下來(lái)的可能性較大,個(gè)人超前于企業(yè)太多或個(gè)人滯后于企業(yè)都會(huì)造成人才難以長(zhǎng)期留下來(lái)的隱患。
3、準(zhǔn)確留用率。企業(yè)應(yīng)該具有人才“準(zhǔn)確留用率”的觀念,并重視與提高試用期的人才“準(zhǔn)確留用率”。如果招聘的人才在試用期期間、試用期滿時(shí)全沒(méi)能留用,留用的人才未達(dá)到預(yù)期服務(wù)期就提前離職,或者留用的不是企業(yè)發(fā)展與崗位需求最適合的人員,就表明此次的招聘工作“準(zhǔn)確留用率”很低,招聘是失敗的。
4、招聘工作應(yīng)具有成本觀念、效應(yīng)觀念。每次人才招聘工作,不僅有招聘工作事務(wù)性的人力、物力、財(cái)力等的投入,而且還有企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的投入。如果某一次招聘沒(méi)有招到合適的人才,付出的投入僅是事務(wù)性的投入;如果招聘的人員,沒(méi)干幾天就離開(kāi)了企業(yè),這時(shí)候付出的就是雙倍的損失了,可能還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密外泄等更大程度的損失。