1995年12月16日生辰八字
2024-07-21
更新時(shí)間:2024-07-22 09:02:26作者:佚名
如果不是自己的孩子我會(huì)給他100分
文華商韜略孔令娟
李嘉誠的兒子是福也是禍
1996年5月23日李澤鉅下班途中被世紀(jì)賊王張子強(qiáng)持槍劫走愛子心切的李嘉誠沒有報(bào)警而是非常利落地支付了1038億港元贖金
被釋第二天一直被父親教育要有獅子的力量的李澤鉅就鎮(zhèn)定自若地走進(jìn)辦公室以至于外界很久以后才知道李家支付了一筆創(chuàng)紀(jì)錄的贖金
從出生的那一天起他的命運(yùn)就和家族牢牢地綁在了一起沿著父親繪制的路徑亦步亦趨地前進(jìn)綁架事件是唯一一次例外
22年后李澤鉅帶著一樣的神情從父親手里接過萬億資產(chǎn)的長江王國這一刻他在想什么
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人類簡史里記錄了這樣一個(gè)故事
1519年西班牙殖民者初到墨西哥那里的土著人發(fā)現(xiàn)這些外來者一看到黃金就眼睛為之一亮思思念念三句不離他們不理解黃金不能吃不能喝想當(dāng)工具或武器又太軟為什么他們?nèi)绱睡偪裎靼嘌廊苏f我們這群人有種心病只有金子能醫(yī)
這個(gè)世界最具征服力的就是金錢無論是基督徒穆斯林還是佛教徒都愿意接受印有華盛頓或是富蘭克林頭像的美元
古往今來多少殺戮多少戰(zhàn)爭都是為了爭奪金錢香港豪門上演的一幕幕爭產(chǎn)風(fēng)波比TVB的宮斗劇還要狗血
四叔李兆基總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是兒女多很麻煩香港富豪中有3個(gè)兒子以上的多數(shù)不行兩個(gè)就好很多他的兩個(gè)兒子一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)地業(yè)務(wù)一個(gè)接手香港業(yè)務(wù)
不過最有創(chuàng)意的安排還是高瞻遠(yuǎn)矚的李嘉誠他在2012年分配家產(chǎn)攻守兼?zhèn)涞拈L子繼承家業(yè)自立門戶的次子獲得資金爸爸很懂得用錢家產(chǎn)因人而分兩個(gè)兒子都很滿意
2018年3月16日90歲的超人李嘉誠正式宣布將于5月份的股東會(huì)后退休轉(zhuǎn)任公司資深顧問坐在他右手邊的長子李澤鉅將接任長和系主席
自從1985年加入公司以來李澤鉅已和父親并肩作戰(zhàn)33年但是相較于性格叛逆特立獨(dú)行的弟弟李澤楷哥哥李澤鉅在公眾中的形象是模糊的所以被媒體稱作小超人的是出去闖天下的弟弟而不是守在長江帝國隱身在父親身后兢兢業(yè)業(yè)的哥哥
但是創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難
1979年李嘉誠的事業(yè)已經(jīng)橫跨多個(gè)領(lǐng)域但他身心俱疲對(duì)未來也有諸多困惑他邀請(qǐng)英國經(jīng)濟(jì)管理專家麥理思出任長實(shí)集團(tuán)總裁卻被對(duì)方一口回絕
麥理思直言不諱地指出在創(chuàng)業(yè)時(shí)代李嘉誠是一位杰出的企業(yè)家但當(dāng)他以資本為紐帶擁有了這些企業(yè)就已經(jīng)成為一個(gè)資本家全世界的資本家學(xué)習(xí)的專業(yè)是公司治理科學(xué)也就是董事學(xué)是以企業(yè)所有權(quán)為基準(zhǔn)的專業(yè)而您過去看的書都是關(guān)于企業(yè)管理科學(xué)是以企業(yè)經(jīng)營權(quán)為基準(zhǔn)的專業(yè)所以您感到困惑
麥理思認(rèn)為長實(shí)需要職業(yè)化董事比職業(yè)經(jīng)理人更加迫切決策專業(yè)化比執(zhí)行專業(yè)化更重要
一語驚醒夢(mèng)中人李嘉誠邀請(qǐng)麥理思進(jìn)入長實(shí)的董事會(huì)二人共同打造的董事大腦成為長江帝國屹立40年不倒的法門
也正因?yàn)槿绱死罴握\選擇成熟沉穩(wěn)職業(yè)理性的李澤鉅守業(yè)而不是叛逆張揚(yáng)個(gè)人色彩濃厚的李澤楷來接班
直到2005年麥理思才從長實(shí)董事局副主席港燈集團(tuán)董事局主席位置上退休他不斷地為李嘉誠搜尋職業(yè)化董事人才同時(shí)也是李澤鉅的太傅
謙虛好學(xué)一點(diǎn)都不像世界級(jí)富豪的公子是麥理思對(duì)李澤鉅的評(píng)價(jià)
而李澤鉅的履歷名譽(yù)與聲望皆源于父親的精心培養(yǎng)和規(guī)劃我從他小時(shí)候起便以身作則教導(dǎo)他如何成為一個(gè)領(lǐng)袖
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李嘉誠的家鄉(xiāng)潮汕對(duì)于傳宗接代有著近乎于宗教信仰般的執(zhí)著長子作為家族的第一繼承人從出生的那刻起就注定將來要擔(dān)當(dāng)起一家之主的責(zé)任
1964年李澤鉅出生的時(shí)候李嘉誠已是香港塑膠花大王并開始進(jìn)軍地產(chǎn)他給兒子起的名字澤是家族排序鉅同巨這個(gè)名字有李嘉誠的抱負(fù)也包含了對(duì)兒子寄予的厚望
天命在吾吾承之
盡管從小到大接受的都是西方式教育但李澤鉅從來沒有像弟弟那樣反抗過而是愿意接受李嘉誠兒子的身份對(duì)父親嚴(yán)苛的教導(dǎo)也甘之如飴按部就班地成長
1972年長江實(shí)業(yè)上市后李嘉誠就特意在長實(shí)的會(huì)議室配備專席讓只有8歲和6歲的兩個(gè)兒子出席董事會(huì)議正襟危坐接受商業(yè)熏陶
李澤鉅在中三時(shí)便被李嘉誠安排前往美國讀書父親給的錢只能滿足日常開銷于是他選擇假期在麥當(dāng)勞打工
麥當(dāng)勞要求員工細(xì)致忠誠主動(dòng)通過這份工作他體會(huì)到父親過去在茶樓做跑堂的艱辛每天他騎著自行車回到宿舍時(shí)已經(jīng)是深夜了
李澤鉅考入斯坦福大學(xué)后遵照父親的意愿選擇了土木工程系后來又讀了結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位與家族的發(fā)展方向保持一致與他同在斯坦福讀書的李澤楷則按照自己喜好讀了當(dāng)時(shí)還不熱門的電腦工程
畢業(yè)后李澤鉅加入長江實(shí)業(yè)再次按父親的安排入了加拿大籍他的這一身份是李嘉誠后來得以收購加拿大赫斯基石油公司52股權(quán)的關(guān)鍵因?yàn)榘凑占幽么蟮姆梢?guī)定外國人不能收購經(jīng)營健全的能源公司
此次收購被稱為李嘉誠一生中最偉大的投資之一但他把這筆生意的成功記在了初出茅廬的兒子的功勞簿上麥理思等人為李澤鉅舉行了盛大的慶功會(huì)李澤鉅由此被商界名流所認(rèn)識(shí)
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李澤鉅剛畢業(yè)時(shí)曾有董事提議讓他直接進(jìn)入董事局但李嘉誠堅(jiān)決反對(duì)不過他很快就挖掘到一個(gè)大放異彩的機(jī)會(huì)證明了虎父無犬子
這塊試金石是加拿大世界博覽會(huì)舊址的龐大開發(fā)項(xiàng)目萬博豪園它相當(dāng)于香港整個(gè)灣仔區(qū)外加銅鑼灣是加有史以來最龐大的建設(shè)計(jì)劃
李澤鉅一眼就看出了這塊靠海的狹長地皮的商機(jī)因此極力向父親推薦因?yàn)橥顿Y額巨大長實(shí)無力獨(dú)自承擔(dān)相信兒子的李嘉誠拉來李兆基鄭裕彤加盟并與加拿大商業(yè)銀行旗下的太平協(xié)和公司共同開發(fā)李澤鉅負(fù)責(zé)實(shí)施操作
資金問題解決了但還有更大的難題當(dāng)?shù)鼐用竦呐磐馇榫w卑詩省督林思齊為平民怨要求興建的物業(yè)必須優(yōu)先向當(dāng)?shù)厝税l(fā)售這意味著它將不能在香港賣好價(jià)錢
這次李澤鉅沒有向父親求救他了解父親有困難一定要自己解決他問林思齊如果世博會(huì)項(xiàng)目發(fā)展擱淺你明白這意味著什么
以李嘉誠在香港的號(hào)召力足以使流入加拿大的地產(chǎn)投資縮減三分之二這會(huì)使原本在香港移民潮中受益的卑詩省反而會(huì)落在后面林思齊最終同意說服省議會(huì)許可萬博豪園在香港和溫哥華兩地同時(shí)發(fā)售
李澤鉅也在媒體面前爭取民心強(qiáng)調(diào)自己的加拿大國籍兩年間他出席了大大小小的公聽會(huì)200多次與各界人士逾兩萬人見面他在港溫兩地穿梭坐飛機(jī)如同坐巴士一樣
努力終得回報(bào)萬博豪園1990年終于推向市場兩小時(shí)內(nèi)一棟大樓銷售一空
鋒芒既露年僅25歲的李澤鉅帶著眼界能力和毅力進(jìn)入董事局從此進(jìn)入了長江帝國的核心圈
李澤鉅之后的大手筆也不斷1996年負(fù)責(zé)分拆長江基建上市獲得超額認(rèn)購25倍的功績使家族資產(chǎn)增加千億港元李嘉誠贊賞兒子的表現(xiàn)可以打90多分如果不是自己的孩子我會(huì)給他100分
此后長江基建在李澤鉅的帶領(lǐng)下不斷地向海外公共基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)拓展從2000年起至今斥資數(shù)千億港元收購了11個(gè)基建項(xiàng)目尤其是利用歐債危機(jī)抄底歐洲這些特許經(jīng)營或資源使得集團(tuán)能夠穩(wěn)定保持利潤增長
李澤鉅創(chuàng)造的另一個(gè)奇跡是2000年僅用兩個(gè)半月時(shí)間便將Tom從無到有運(yùn)作上市獲得高達(dá)200倍的超額認(rèn)購刷新了香港上市公司的招股成績
2003年李澤鉅以私人名義投資38億港元取得加拿大航空公司31的股權(quán)帶領(lǐng)李家涉足航空業(yè)這一年他被時(shí)代周刊評(píng)為全球最具影響力企業(yè)家之一
雖然李澤鉅給人印象是文靜內(nèi)斂溫和恭順但是一旦確定目標(biāo)就會(huì)不遺余力地去爭取對(duì)于他來說一切的艱難險(xiǎn)阻都是天將降大任的磨礪
我的宗旨是時(shí)刻腳踏實(shí)地我認(rèn)為任何人都不應(yīng)自認(rèn)自己已經(jīng)成功我們每天都要審視自己已取得的成果并檢討怎樣可以做得更好李澤鉅在少有的一次接受媒體專訪時(shí)說
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兒子是好塊玉父親花費(fèi)大量心血打磨更要全力護(hù)得周全
1998年70歲的李嘉誠宣布淡出長實(shí)集團(tuán)將集團(tuán)管理權(quán)逐步交至李澤鉅手中但這一交棒過程持續(xù)了20年為了順利交接李家父子每一步都給了市場足夠反應(yīng)時(shí)間觀察情況后再伺機(jī)而動(dòng)
2012年李嘉誠分家把李澤楷持有的13家族信托權(quán)益全部轉(zhuǎn)讓給李澤鉅后者一躍成為香港新首富不過他依然表示最忌諱接班一詞父親正年富力強(qiáng)精力智力旺盛他不會(huì)這么快退休這也是對(duì)我們兄弟的鍛煉現(xiàn)在談接班問題為時(shí)過早
2015年長和系世紀(jì)大重組是為李澤鉅接班鋪路的重要一環(huán)長實(shí)與和黃兩大集團(tuán)業(yè)務(wù)重新歸類新建長和與長地使得股權(quán)架構(gòu)由原來的三層縮減為兩層又降低了元老霍建寧退休后出現(xiàn)權(quán)力真空的風(fēng)險(xiǎn)
父母之愛子則為之計(jì)深遠(yuǎn)
從資產(chǎn)西移到將長和長地的注冊(cè)地址轉(zhuǎn)到開曼群島被外界解讀為與李澤鉅的主戰(zhàn)場一向是歐美市場有關(guān)也與李嘉誠擔(dān)心兒子不能像自己那樣在香港和內(nèi)地的政商圈游刃有余有關(guān)
1978年李嘉誠應(yīng)邀參加國慶典禮來之前他給自己定了八字戒律少出風(fēng)頭不談?wù)蔚撕?0年他卻成為中國政商圈里最有影響力的企業(yè)家之一
不過這些無形資產(chǎn)李澤鉅很難全盤接過而且時(shí)代也變李嘉誠在香港年輕人心中已經(jīng)不是香港夢(mèng)的代表香港也不是過去那個(gè)蓬勃向前的香港
一向?qū)ξC(jī)敏感求穩(wěn)妥的李嘉誠選擇了成熟透明又有洼地價(jià)值的歐洲市場他知道這一抉擇勢(shì)必會(huì)引起爭議因此在自己交班前完成了資產(chǎn)重置把罵名留給自己把一個(gè)穩(wěn)固的基業(yè)留給兒子
李澤鉅與王富信成婚后與父親同住在香港深水灣道79號(hào)在連生三個(gè)女兒后王富信想了不少法子還將名字改成王儷橋2006年終于為李家生下長房長孫無論是李澤鉅還是李嘉誠都因?yàn)檫@個(gè)孩子的降生而非常開心
看到下一代的名字長根長治燕寧李澤鉅知道父親對(duì)家族的期望已經(jīng)從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)變成要根深葉茂長久地傳承下去
雖然才進(jìn)入天命之年但早就知道自己人生道路的李澤鉅將擔(dān)負(fù)起父親這一期望帶領(lǐng)家族繼續(xù)前進(jìn)
綁架事件讓李澤鉅更少地出現(xiàn)在公眾面前但也讓他和父親變得親近了以前父愛是嚴(yán)肅的是剛強(qiáng)的但現(xiàn)在父子間多了無言的溫情
就像父親經(jīng)常教育自己和弟弟一樣李澤鉅也對(duì)孩子們說要有獅子的力量菩薩的心腸用獅子的力量去奮斗用菩薩的心腸善待人
END
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