国产chinesehd精品酒店,邱淑贞aa极毛片,国产在线色视频,玖玖爱zh综合伊人久久

宗慶后走后，最引人關(guān)注的懸念是：作為國內(nèi)民企二代接班人代表的女兒宗馥莉，此后到底會(huì)將娃哈哈帶往什么樣的方向？

文 | 蒲　琳

陪伴了幾代人的知名品牌“娃哈哈”的創(chuàng)始人，走了。2月25日，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后，因病醫(yī)治無效逝世，享年79歲。

在宗慶后手里，娃哈哈從一家校辦工廠發(fā)展壯大成為一家大型食品飲料集團(tuán)，他本人也多次蟬聯(lián)中國首富，成為中國工商界的傳奇。

圖為娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后的女兒宗馥莉。

宗慶后走后，最引人關(guān)注的懸念是：作為國內(nèi)民企二代接班人代表的女兒宗馥莉，此后到底會(huì)將娃哈哈帶往什么樣的方向？

01

宗馥莉出生于1982年1月。 馥莉二字與“福利”諧音，從中便能看出宗慶后夫婦為人父母對(duì)女兒最樸素的希望——馥莉、馥莉，有福有利。

外界給宗馥莉的標(biāo)簽，除了“富二代”，“好強(qiáng)”“勤奮”也時(shí)常出現(xiàn)。

宗馥莉5歲時(shí)，宗慶后開始了賣棒冰的生意。一年后，宗慶后的生意進(jìn)行得十分順利，開出了娃哈哈食品廠。14歲時(shí)，她獨(dú)自赴美留學(xué)。2004年從洛杉磯佩珀代因大學(xué)國際商務(wù)專業(yè)畢業(yè)回到國內(nèi)后，宗馥莉便進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)參與直接管理，2005年擔(dān)任娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委副主任，并且在4個(gè)月后擔(dān)任娃哈哈童裝與卡倩娜日化用品有限公司總經(jīng)理。

2007年，宗慶后把主做食品飲料生產(chǎn)加工的杭州宏勝飲料公司分拆出來給女兒宗馥莉單獨(dú)經(jīng)營，并且逐步給其獨(dú)立權(quán)力。由此宗馥莉真正開始了自己創(chuàng)二代的道路，不僅是宏勝飲料集團(tuán)總裁，同時(shí)還兼任娃哈哈進(jìn)出口公司總經(jīng)理。

宗馥莉與父親宗慶后交談。

然而，八年的留學(xué)經(jīng)驗(yàn)，讓宗馥莉與宗慶后之間的經(jīng)營理念產(chǎn)生分歧——宗馥莉一直極為注重自己個(gè)人品牌的塑造，希望由此擺脫其“宗慶后之女”的身份。

2007年和2012年，宏勝飲料集團(tuán)先后成立馥莉慈善基金和浙大馥莉食品研究院，2016年7月，宗馥莉推出了以自己的英文名“Kelly”命名的果蔬汁飲料產(chǎn)品“Kellyone”，這一款高端私人定制飲料的推出顯現(xiàn)出了宗馥莉與父親宗慶后大相徑庭的經(jīng)營風(fēng)格，相比娃哈哈走“親民飲料”路線，Kellyone走的是高端新潮，以及互聯(lián)網(wǎng)+路線。

至今，宗馥莉一手打造的宏勝飲料集團(tuán)，從一條生產(chǎn)線，發(fā)展成在全國共有20個(gè)生產(chǎn)基地、40多家子公司及100多條生產(chǎn)線的企業(yè)，為2020年度中國制造業(yè)民營企業(yè)500強(qiáng)。

2018年，宗馥莉自告奮勇地當(dāng)上娃哈哈集團(tuán)公關(guān)部長。彼時(shí)，公司依然困于低谷——當(dāng)年，娃哈哈集團(tuán)營業(yè)收入錄得468.9億元，雖然止住了連續(xù)5年下滑趨勢，但比起2013年?duì)I收巔峰的782.78億元，少了超過300億元。

宗馥莉上任后的第一個(gè)大動(dòng)作就是，娃哈哈停止了和王力宏的合作。要知道，從1998年開始，王力宏代言的娃哈哈深入人心，“愛你就等于愛自己”更是幾乎家喻戶曉。

至于停止合作的原因，宗馥莉曾在一檔節(jié)目里直言自己不喜歡王力宏，也不喜歡這包裝。當(dāng)然，真正的原因是，在她看來，娃哈哈的消費(fèi)群體是小孩和年輕人，“王力宏年紀(jì)大了，不再是年輕人的偶像”。

在一檔節(jié)目中宗馥莉直言不喜歡王力宏。網(wǎng)絡(luò)圖

盡管外界對(duì)于換代言人的爭議不斷，但宗馥莉力排眾議，選擇了更年輕的明星許光漢。事后來看，宗馥莉的決策也讓娃哈哈僥幸得福——3年后，王力宏人設(shè)崩塌，娃哈哈成功逃過一劫。

之后，宗馥莉不僅讓娃哈哈在英雄聯(lián)盟、斗羅大陸、B站、潮玩、電影等圈層交朋友，還讓自家產(chǎn)品“IP人格化”。比如。AD鈣奶主打“今日未成年”概念，讓這個(gè)誕生于1996年的老產(chǎn)品，在推出25年后，近三年的銷售額依然保持了每年兩位數(shù)的增長。

宗馥莉曾這樣表示，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到來，打破了傳統(tǒng)零售業(yè)邊界，傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè)競爭加劇，同時(shí)面臨創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，而公司對(duì)市場變化的調(diào)整相對(duì)遲滯。

宗馥莉出席活動(dòng)講話。娃哈哈官微

其實(shí)，早在2017年福布斯發(fā)布的2017中國最杰出商界女性排行榜中，宗馥莉就排名第13位；另據(jù)2015年在全球知名財(cái)富公司W(wǎng)ealth-X公布的一份榜單顯示，宗馥莉以30億美元身家居亞洲十大年輕富豪第三名。

02

2021年12月9日，娃哈哈集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)布了一則人事“上新”的新聞。 文章顯示，宗馥莉出任集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，任命即日起生效。 而其父宗慶后仍為集團(tuán)董事長。

彼時(shí)，有關(guān)父女倆之間具體的職能分工，娃哈哈并未做過多闡述，但表示宗馥莉?qū)⒇?fù)責(zé)日常工作。這或許意味著，宗慶后雖未完全“退休”，但宗馥莉已經(jīng)一步步走到了“舞臺(tái)中央”。

2023年12月12日-14日，娃哈哈集團(tuán)2024年全國銷售工作會(huì)議，宗慶后和宗馥莉一同出席。娃哈哈集團(tuán)

宗慶后曾不止一次對(duì)著媒體肯定宗馥莉，不僅說宗馥莉近年來愈發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家，對(duì)女兒獨(dú)立管理的公司表現(xiàn)出滿意的態(tài)度，說娃哈哈有1/3的企業(yè)由宗馥莉管理，對(duì)宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)的表現(xiàn)可以打90分。

漸漸地，宗馥莉的個(gè)人管理風(fēng)格進(jìn)一步顯露出來。相較于父親萬事親力親為，宗馥莉更會(huì)依賴團(tuán)隊(duì)協(xié)同，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事。這種變化，宗慶后生前曾感慨——企業(yè)未來的發(fā)展方向，可能會(huì)不一樣。

在產(chǎn)品方面，娃哈哈先后推出的無糖版非?？蓸贰⑷氩枥锏吞秋嬃?、電敬蘇打水等新產(chǎn)品，均來自宗馥莉的手筆。她還試圖打破“老三樣”大單品的品類格局，比如曾計(jì)劃做一款蛋黃酸奶，介入酸奶品類等。

不過，這些動(dòng)作近年才啟動(dòng)，在新老品牌的沖擊之下，還有待時(shí)間和市場的雙重檢驗(yàn)。宗馥莉倒是有著十足的耐心，她毫不掩飾對(duì)同城競爭對(duì)手農(nóng)夫山泉的“喜歡”。在她看來，這個(gè)對(duì)手身上，有太多值得學(xué)習(xí)的地方。農(nóng)夫山泉十多年堅(jiān)持不懈地培育純茶飲料市場，終于在去年迎來爆發(fā)。

所以，宗馥莉的步子盡管邁開了，速度并不快。正如她在2020年的一次演講上曾說的那樣：“經(jīng)營企業(yè)最重要的是要保持一件事情有價(jià)值地持續(xù)地做下去，如果把目光放到未來三年，同臺(tái)競技的人有很多；但如果把目光放到未來十年、二十年，那么競爭者就所剩不多。視野越長遠(yuǎn)，步伐越堅(jiān)定。長青企業(yè)往往是堅(jiān)定的長期主義者，他們能超越時(shí)代，超越變化，這就是‘慢即是快’的道理。”

在員工們眼中，宗馥莉很拼，日日早出晚歸，事事格外上心。尤其是近段時(shí)間，她的工作狀態(tài)從公開活動(dòng)中也可見一斑：

2024年1月29日，娃哈哈集團(tuán)在杭州召開職工代表大會(huì)及部廠長會(huì)議，宗馥莉主導(dǎo)會(huì)議并對(duì)新一年發(fā)展方向做出規(guī)劃和部署；

2月2日，娃哈哈在杭州下沙基地舉辦新春青工團(tuán)拜會(huì)，依舊由宗馥莉主持開場。“讓我們一起舉杯，為娃哈哈美好的明天干杯，祝大家身體健康萬事如意，也祝2024年娃哈哈越來越好！”

現(xiàn)在回想起來，年夜飯當(dāng)天宗馥莉說的這番話，必然是發(fā)自肺腑的。她很堅(jiān)強(qiáng)，更重要的是，她也很確定，自己以前是、現(xiàn)在是、未來也將是飲料行業(yè)的長期主義者。

如今，隨著父親宗慶后去世，屬于宗馥莉的時(shí)代已經(jīng)到來。而娃哈哈的突破口，最終也在她身上。

03

事實(shí)上，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，一大批民營企業(yè)發(fā)展起來，第一代創(chuàng)業(yè)者已逐漸年老，除了宗馥莉之外，這些年來其他二代女接班人也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

2月18日，2024年泉州市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)召開，1000多位民營企業(yè)家、金融機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人相聚此地，48個(gè)民營企業(yè)重大項(xiàng)目集中簽約，總投資1432.5億元，掀起“開門紅”熱潮。達(dá)利食品集團(tuán)被表彰為2023年度民營經(jīng)濟(jì)納稅百強(qiáng)，集團(tuán)副總裁兼執(zhí)行董事許陽陽作為民營企業(yè)家代表上臺(tái)發(fā)言。許陽陽也被視為達(dá)利食品集團(tuán)創(chuàng)始人許世輝的接班人。在2023年胡潤女企業(yè)家榜上，許陽陽和母親陳麗玲以230億元的身價(jià)位列福建省首位，再次蟬聯(lián)泉州女首富。

圖為達(dá)利食品集團(tuán)副總裁兼執(zhí)行董事許陽陽。

在許陽陽6歲的時(shí)候，父親許世輝創(chuàng)辦了達(dá)利食品，一手打造出了食品商業(yè)王國，像達(dá)利園蛋黃派、好吃的、可比克、優(yōu)先乳等產(chǎn)品，承載著許多人童年的回憶。

許陽陽出生于1983年，2005年畢業(yè)于廈門大學(xué)，獲得國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)士學(xué)位。之后，她遠(yuǎn)赴英國留學(xué)，直到2008年回國，進(jìn)入家族企業(yè)工作。

許陽陽先是到基層一線鍛煉，擔(dān)任過工會(huì)主席、車間主任、副廠長等職位。2010年，許陽陽開始擔(dān)任達(dá)利園集團(tuán)副總裁。2012年許家突發(fā)意外，許世輝的兒子許亮亮不幸因車禍離世，他傷心過度病倒，女兒許陽陽才擔(dān)起了達(dá)利集團(tuán)接班人的重任。2014年底，她被任命為達(dá)利食品董事。

2015年，許陽陽開始負(fù)責(zé)達(dá)利上市項(xiàng)目，并在八個(gè)月內(nèi)成功讓達(dá)利食品集團(tuán)在香港上市，成為當(dāng)年全球消費(fèi)品項(xiàng)目最大的IPO。許世輝一躍成為福建新首富，其整個(gè)家族身家達(dá)506億元，同比增幅622.9%。跟他一同登榜的，還有一位女首富，時(shí)年32歲的女兒許陽陽。

2023年5月24日，新希望投資集團(tuán)有限公司發(fā)生工商變更，劉永好職位由“執(zhí)行董事，總經(jīng)理”調(diào)整為“總經(jīng)理，董事”，新增女兒劉暢為“董事長、董事”。

10年前，劉永好卸任新希望董事長一職，將新希望主業(yè)的農(nóng)牧食品板塊交到自己女兒手中，正式開啟權(quán)杖的交接，向來低調(diào)的“二代”接班人劉暢也走到臺(tái)前。

2023年4月，劉暢曾出席“第十九屆畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)（全球）高層論壇”，分享她作為新一代接班人的思考。她認(rèn)為傳承不是傳給一個(gè)人，而是培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一代新農(nóng)人。

圖為劉永好的女兒劉暢。

今年1月30日，新希望召開了2023年年會(huì)，公司董事長劉暢身穿一襲紅衣登場，她向員工傳遞的重要信息包括：一定要相信農(nóng)業(yè)，相信這個(gè)能長長久久的行業(yè)，并感謝養(yǎng)豬人在周期底部的堅(jiān)持。

對(duì)女兒的表現(xiàn)，劉永好相當(dāng)滿意。2020年9月，他曾在接受媒體采訪時(shí)表示，“打85分以上”。而在此前不久舉行的亞布力企業(yè)家論壇閉幕會(huì)上，劉暢有一個(gè)發(fā)言。劉永好說，論壇發(fā)言后收到了好多企業(yè)家朋友的信息，普遍認(rèn)為劉暢非常成熟，“她正在帶領(lǐng)一幫人做創(chuàng)新、做變革。在她背后，是2000多個(gè)30歲上下的中層以上管理者的成長和進(jìn)步，她有這些觀點(diǎn)和布局，實(shí)際是新希望一個(gè)群體、一個(gè)體系的進(jìn)步”。

當(dāng)然，一眾出色的女接班人里也總會(huì)有例外。

比如，“不走尋常路”的美特斯邦威，的確沒有走尋常路。在企業(yè)二代紛紛開始接班時(shí)，它偏偏不按套路出牌，走出了“二代退位、創(chuàng)始人回歸”的步伐。今年1月，美特斯邦威發(fā)布公告，周成建接任公司董事長、總裁職位，原董事長、總裁胡佳佳辭任。

圖為美特斯邦創(chuàng)始人周成建的女兒胡佳佳。

胡佳佳是公司創(chuàng)始人周成建的女兒，2016年，年僅30歲的她從父親手中接過家族企業(yè)，坐上董事長之位。根據(jù)公司財(cái)報(bào)，7年多以來，美邦在她手中表現(xiàn)不佳，僅有一個(gè)年度凈利潤為正值，累計(jì)虧損額近32億元。危機(jī)之中，周成建選擇再次站到臺(tái)前，從女兒手中接過“爛攤子”。

資料來源：上游新聞、界面新聞、潮新聞等